Jens Mecke

• Strategische Leitung des Bereichs Simultaneous Engineering • Implementierung von agilen und schlanken Methoden zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Entwicklungszyklen • Implementierung neuer Technologien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit • Planung und Steuerung der Ratio- und Systemprojekte • Verantwortung für die Einführung neuer Produkte und die daraus folgende Delegation der Aufgaben an die Teamleiter • Direkte Führung von 15 Mitarbeitenden

• Strategische Leitung des Bereichs Production Planning, Procurement und Logistics • Projektleitung Lean-Projekt: Einführung neue Produktlinie in die Montage, Materialwirtschaft, Einkauf sowie Konzeption und Einführung Shopfloor Management direktberichtend an Geschäftsleitung • Aufbau oder Entwicklung, Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs in Kooperation mit Mutterkonzern (KOMAX AG) • Direkte Führung von 15 Mitarbeitenden • Direktberichtend an Geschäftsleitung

• Strategische Leitung des Bereichs Production Planning und Parts Manufacturing • Stellvertretende Leitung des Bereichs Assembly mit 40 Mitarbeitern • Budgetierung von Investitionen im Bereich Production Planning sowie Parts Manufacturing • Leitung und Mitarbeit interner Projekte z.B. Optimierung der Prozesse, Lean, Kaizen, KANBAN, ERP • Direkte Führung von 25 Mitarbeitenden • Direktberichtend an Geschäftsleitung

• Leitung des Bereichs Integrated Management Systems als Stabstelle direkt berichtend an die Geschäftsleitung • Aufbau des auf das Unternehmen zugeschnittenen integrierten Managementsystems (IMS), dessen Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung nach den Normen ISO 9001.