Jeroen Dickhoff

-Strategisches & operatives Management mit Gewinn- & Verlustverantwortung -Marktanteilswachstum um 1 Prozentpunkt pro Jahr durch: Implementierung eines Sales Force Benchmark und externes Vertriebsmitarbeitermodell; gezielte Kanalstrategie; verbesserte Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit; erfolgreiche Produkteinführungen und Upselling-Strategie -Gewinnwende erreicht durch: Marktsegmentierung auf profitable Projekte; Umsetzung einer strikten Preispolitik; Standardisierung des Produkt- und Projektportfolios

- Strategisches und operatives Management mit GuV-Verantwortlichkeit für alle wichtigen Geschäftskontaktpunkte: Vertrieb, Marketing, Finanzen, Fertigung (einschließlich Fabrikverantwortung), Lieferkette, Betrieb, Personal. - Mitglied des Knauf Senior Leadership Teams. Berichterstattung direkt an den CEO von Knauf Nordeuropa.

- Leiter Country Management für BU Communication Systems mit P & L-Verantwortung (3 Länder | 5 Marken | 10 Geschäftssegmente). Dazu gehören die Marken Bosch, ElectroVoice, Dynacord, RTS, Telex für installiertes Audio, professioneller Sound, kritische Kommunikationssysteme sowie Konferenz & Diskussion. - Definition und Durchführung des regionalen Vertriebs- und Marketingplans / der Strategie und des jährlichen Geschäftsplans.

- Leiter der juristischen Person (5 Business Units und 6 Funktionsbereiche) mit GuV-Verantwortung. - Festlegung und Durchführung des regionalen Strategie- / Handelsplans und des jährlichen Geschäftsplans. - Erzielte ein dreimal höheres Umsatzwachstum als der Markt und Turnaround durch: verbesserte Kanalstrategie; fokussiertes KAM; verbesserte Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit; striktes Cashflow-Management; optimierte Ressourcenzuweisung; Investition in neue Geschäftsfelder; Umsetzung neuer Preispolitik.

- Geplante Einführungsphase im Hauptquartier zur Vorbereitung auf eine leitende Position vor Ort. - Vorbereitung von Unternehmensplanungssitzungen, strategischen Überprüfungssitzungen und strategischen Projekten (z. B. Markteinführungsstrategie NA), die die Entscheidungsfindung des BT Executive Management Board verbessern

- Leiter BU Länder-, Produkt- und Markenmanagement mit GuV-Verantwortung (19 Länder). - Festlegung und Durchführung des regionalen Marketingplans / Strategie und des jährlichen Geschäftsplans. - Erzielte ein zweistelliges Umsatzwachstum und angestrebte Rentabilität durch: dediziertes KAM; Einführung einer neuen Produktlinie um Zugang zu neuen Benutzern zu erhalten; neue regionale Kommunikationsstrategie zur Verjüngung der Marke; Optimierung des Produkt- und Ländermix; Investition in neue Geschäftsfelder.

Leiter des BU-Vertriebs- und Marketingteams mit GuV-Verantwortung (6 Personen). - Definition und Durchführung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten, die im Länderstrategieplan definiert sind. - Verdoppelung des Umsatzes in 3 Jahren durch: Erweiterung des Produktportfolios, starkes Key Account Management; Öffnung ausgewählter neuer Märkte und Benutzer, Implementierung eines engagierten BU-Verkaufsteams. - Erzielte Gewinnwende durch: Umsetzung der Preispolitik; Optimierung des Produkt- und Kundenmix.

- Leiter der lokalen BU Marketingteams (6 Personen | 14 Länder). - Steigerung des Umsatzes von Importeuren mit GuV-Verantwortung - Erzieltes Umsatzwachstum (2x Markt) durch: Aufbau eines Vertriebsnetzes der 2. Marke „Hawera“; dediziertes Key Account Management; verbesserter Länder-, Produkt- und Kundenmix.

- Vorbereitung der Marktberechnung, Wettbewerbsanalyse und strategischer Präsentationen, die die Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung der BU verbessert haben. - Vorbereitung und Durchführung verschiedener Benutzer-, Markt-, Produkt- und Kundenstudien, die die Einführung neuer Produkte und Markteinführungsstrategien erfolgreich leiteten.