Jérôme BERNA

Bestehende Partner • Aufbau eines langfristigen Netzwerks mit ausgewählten Partnern in DACH, Frankreich, Monaco, Spanien und Portugal • Fest legen ambitionierter Verkaufsziele für autorisierte Partner (Bonus relevant) Aufbau neuer Partnerschaften • Ausfindig machen neuer Verkaufskanäle für Swarovski und Schonbek • Aufbau neuer Partnerschaften im Verkaufsgebiet und Berichterstattung an lokales Management

Teamführung (4 Verkäufer) • Tägliches Follow-up der Verkaufsprojekte • Verkaufstraining (neue Mitarbeiter und neuen Produkte) • Auswahl neuer Kollektionen • Implementierung von Verkaufsförderungsaktionen • Optimierung der Logistik, inklusive Anbieterwechsel • Verantwortung für Werbeaktionen & Kommunikation-Events

Forderung des Umsätze der Geschäfts • 20 Geschäfte mit 200k€ bis 3,6M€ bei einem Gesamtumsatz von 21M€ • Personalverantwortung : 120 PE • Verkaufsentwicklung : 15,8M€ im August 2012, 16,4M€ im Juni 2014 in 17 Läden : +3,4% • 4 Läden von den Top 10 France (3,6M€; 2,6M€; 1,8M€; 1,6M€) Ausrollen einer neuen Markenstrategie • Anpassung der Jobrolle entlang der neuen Strategie • Schulung der Verkaufspersonal in Verkaufsverhalten und Umgang mit Kunde

Implementierung und Führung der Verkaufsstrategie • 19 Geschäfte: 3 Filialen, 7 Mitgliedschaften, 9 Corners: Globalumsatz von 11 M€ • Führungsverantwortung: 60 PE • Umsatzentwicklung: -7,7% in August 2009, +2,9% in August 2011 Führung und Unterstützung der Teams • Aufbau und Stabilisierung der Teams, mit der Herausforderung ein komplettes, funktionierendes und erfolgreiches Team zu haben • Unterstützung der lokalen Führungskräfte, tägliches Coaching des Teams.

Kookaï Paris Printemps Haussmann (2 000 K€) Kookaï Paris Saint Antoine (1 000 K€) Kookaï Paris Faubourg Saint Antoine (1 400 K€) • Entwicklung des Gesamtumsatzes durch Aufbau der Kundenloyalität, Steigerung der Handelsparameter (Verkaufstücke pro Verkäufer, etc…) • Implementierung von Merchandising , Schaufenster, Sales Aktion.

Monatliche Reportings an Shareholders und das Management • Buchhaltungabgleich und Reporting an Shareholder • Bewertung der Rentabilität der verschiedenen Handelskanäle • Betriebsberichte an die Vertriebsabteilung (Frankreich und International), IT, Lager und General Management Haushaltskontrolle und Ausführung des Jahresbudgets • Definition der Ziele GuV und Realisierung der Gebührenabrechnung für jede Abteilung • Vorschlag von Korrekturmaßnahmenplänen während des Haushaltsjahres