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Joachim Schenk

Bis 2019, Director Financial Planning & Analysis, Maxion Wheels
Königswinter, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Finance Director
Controlling-Prozesse
Internationaler Konzern
CFO
Chief Financial Officer
Head of Finance
Kaufmännischer Geschäftsführer
Kaufmännischer Leiter
Produktionsunternehmen
Division
Konzern
International
Interkulturelle Kompetenz
Matrix
Matrixorganisation
Finanzprozesse
Controlling-Funktion
Jahresplanung
Budget
Reporting
Accounting
Jahresabschluss
Monatsabschluss
Financial Reporting
Forecast
Erfolgsrechnung
Berichtswesen
IFRS
HGB
Hyperion
Strategische Planung
Working Capital
Deckungsbeitragsrechnung
Business Case
Cash Management
Optimierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Maßnahmenplan
Kostenmanagement
Akquisition
Joint Venture
Investitionsrechnung
Investitionsplanung
Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Risikomanagement
Team Player
Teamführung
Personalverantwortung
Mitarbeiterführung
Hands-on-Mentalität
Sparringspartner
Partner
pragmatisch
unternehmerisch denkend
ergebnisorientiert
lösungsorientiert

Werdegang

Berufserfahrung von Joachim Schenk

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2018 - Okt. 2019

    Director Financial Planning & Analysis

    Maxion Wheels

  • 10 Monate, Dez. 2017 - Sep. 2018

    Sr. Manager Financial Planning & Analysis

    Maxion Wheels

  • 4 Jahre und 7 Monate, März 2013 - Sep. 2017

    Finance Director Global Functions & Fin. Process Excellence (GKN Land Systems)

    GKN plc

    Betriebswirtschaftlicher Partner für Sales & Business Development sowie Engineering & Product Management global (mit Matrix-Verantwortung an VP Sales und VP Engineering): Koordinierung und Weiterentwicklung Planungsprozesse (Strategie, Budget), Erstellung und Weiterentwicklung monatliches Berichtswesen mit Forecasts und Gegenmaßnahmen, Finanz-Support für (neue) Geschäftsprozesss , Einhaltung Corporate Governance.

  • 5 Jahre und 2 Monate, Jan. 2008 - Feb. 2013

    Finance Director Power Management Division (GKN Land Systems)

    GKN plc

    Grundsätzliche Aufgaben wie in Verantwortung zuvor. Strategischer Schwerpunkt: Neuausrichtung der Division mit Fokus auf organisches Wachstum und Wachstum durch Joint Venture / Akquisition

  • 5 Jahre und 2 Monate, Nov. 2002 - Dez. 2007

    Divisional Financial Controller Driveline Systems Division (GKN OffHighway)

    GKN plc

    Erstellung der Jahresbudgets, Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse nach lokalem Recht und IFRS, Erstellung Reporting für Division und Management Team, Vereinbarung von Maßnahmenplänen, kontinuierliche Weiterentwicklung der Finanzprozesse, betriebswirtschaftliche Betreuung von standortübergreifenden Projekten sowie Investitionsprogrammen, Sicherstellung Corporate Governance, Mitarbiet bei Strategischer Planung

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2001 - Okt. 2002

    Leiter Controlling und Finanzbuchhaltung

    Hayes Lemmerz Werke GmbH, Königswinter

    Gesamtverantwortung für Steuerung der Bereiche Controlling und Finanzbuchhaltung: Erstellung und Analyse Abschlüsse nach HGB und US-GAAP, Kontakt für WP, Erstellung Jahresbudgets, Abweichungsanalysen und Maßnahmenpläne zur Zielerreichung, Artikel- und Kundenerfolgsrechnung mit SAP, Investitionsplanung sowie Wirtschaftlichkeitsrechnungen aller Art.

  • 10 Monate, März 2000 - Dez. 2000

    Kaufmännischer Leiter (kommissarisch)

    Boge Caucho Metal S.A., Barcelona

    Verantwortung für die Bereiche Controlling, Buchhaltung, Einkauf und Personal. Verantwortung für fünf Mitarbeiter. Im Rahmen des Ergebniskonsolidierungsprogramms ordnungsgemäße administrative Prozesse schaffen, Kostensenkungsprogramm vereinbaren und umsetzen sowie letztlich den Finanzbereich neu strukturieren.

  • 3 Jahre und 8 Monate, Juli 1996 - Feb. 2000

    Leiter Unternehmenscontrolling

    Mannesmann Boge GmbH, Bonn-Bad Godesberg

    Controlling-Support für die Geschäftsleitung des Standortes: Verantwortung für Produktions-, Entwicklungs- und Vertriebs-Controlling, Koordination des gesamten Planungsprozesses sowie Forecasts, Erstellung Abweichungsanalysen (intern und Konzern) mit Gegenmaßnahmen, Weiterentwicklung des Berichtswesen, Mitarbeit strategische Projekte, Wirtschaftlichkeitsrechnungen

  • 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 1993 - Juni 1996

    Leiter Werkscontrolling

    Boge GmbH, Bonn-Bad Godesberg

    Controlling Support für Produktionsverantwortlichen (vom Werkleiter bis Team-Leader): Erstellung Kostenbudgets, Monatliches Reporting mit Abweichungsanalysen und Gegenmaßnahmen, Mitarbeit Monats- und Jahresabschluss, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Kostenreduzierungsprogramme, Investitionsplanung und –Verfolgung, Produktkostenanalysen, Mitarbeiterschulung)

  • 3 Jahre und 5 Monate, Aug. 1989 - Dez. 1992

    Mitarbeiter Zentrale Unternehmensplanung

    Boge AG, Eitorf

    Verantwortung für Budget- und Strategischen Planungsprozesse des Konzerns (Automobil-Zulieferer mit ca. DM300m Umsatz an fünf Standorten) sowie Fixkosten-Controlling der Zentralbereiche.

Ausbildung von Joachim Schenk

  • 6 Jahre und 3 Monate, Sep. 1983 - Nov. 1989

    Betriebswirtschaftslehre

    Universität zu Köln

    Schwerpunkte: Kostenrechnung, Finanzwirtschaft, Informatik Diplomarbeit: "Simulationsverfahren für Investitionsrechnungen"

  • 1 Jahr und 11 Monate, Sep. 1981 - Juli 1983

    Ausbildung bei der BOGE GmbH, Eitorf

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

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