Dipl.-Ing. Jochen Hölzel

- Gesamtverantwortung für den technischen Vertrieb der Prüfzentren in Freising und Tappenbeck - Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung einer Strategie zur Neukundengewinnung außerhalb des OEM-Segments im europäischen Raum - Aufbau und Steuerung der Schnittstelle zur internen Sales-Organisation zur Optimierung der Geschäftsprozesse - Monatlicher Statusreport zu Vertriebsaktivitäten an den Vorstand und enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

- Führung der Abteilung, drei direct Reports, insgesamt 35 Mitarbeiter, Fokus auf Mitarbeiterqualifikation und Perfomance-Management - Zentrale Schnittstelle bei der Neuerrichtung des Prüfzentrums - Betriebsleiter & technischer Laborleiter - Implementierung DIN ISO 17025, DIN ISO 9001, TISAX, Benennung zum technischen Dienst - Einführung eines effizienten QM-Systems - Implementierung neuer digitaler Prüfprozesse zur Effizienzsteigerung/Kostensenkung - Akquise von Großaufträgen, Umsatzvolumen von 35 Mio. €

- Führung der Abteilung, vier direct Reports bei 215 Mitarbeitern, Schwerpunkt auf Talentförderung und Performance-Steigerung - Neuaufbau Geschäftsfeld Prüfstandsbetrieb von Null auf 150 Mitarbeiter - Exit-Management und Mitarbeitertransformation - Verantwortlich für die Kleinserienfertigung von Sonder- und Behördenfahrzeugen / Jahresvolumen von bis zu 2.000 Einheiten - Umsatzsteigerung von 5 auf 15 Mio. €/a - Standortverantwortung für 2 Betriebsstätten inkl. Profit & Loss-Verantwortung, Budgetsteuerung

- Führungsverantwortung für 90 Mitarbeiter - Weiterentwicklung von drei Teams in der Gesamtfahrzeugabsicherung beim Kunden vor Ort - Optimierung der Prüf- und Absicherungsprozesse in den Bereichen Werkstatt, Fahrzeugerprobung und Qualitätsmanagement - Führungsverantwortung für 90 Mitarbeiter - Weiterentwicklung von drei Teams in der Gesamtfahrzeugabsicherung beim Kunden vor Ort - Optimierung der Prüf- und Absicherungsprozesse in den Bereichen Werkstatt, Fahrzeugerprobung und Qualitätsmanagement

- Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter - Neuaufbau und Skalierung eines Konstruktionsteams - Kompetenzerweiterung von der Komponente zum Modul im Bereich Fahrzeugtüren/-klappen - Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter - Neuaufbau und Skalierung eines Konstruktionsteams - Kompetenzerweiterung von der Komponente zum Modul im Bereich Fahrzeugtüren/-klappen Kenntnisse: Kundenorientierte Dienstleistung · Auftragsabschluss · Coaching & Mentoring · Automobilindustrie · Kostencenter-Management

- Zentraler Ansprechpartner für das Kundenteam hinsichtlich Konstruktionsleistungen von Fensterhebersystemen - Entwicklung der Komponenten in Zusammenarbeit mit internen und externen Prozesspartnern - fachlicher Führungsverantwortung

- Konstruktion eines Fensterhebersystems für einen OEM aus dem süddeutschen Raum - Begleitung des Serienanlaufs in Zusammenarbeit mit internen und externen Prozesspartnern

allgemeiner Maschinenbau