Jochen Plehnert

Unabhängige Unternehmensberatung für den Mittelstand – Strategie, Transformation und Begleitung. - Sparringspartner für Geschäftsführungen bei strategischen Weichenstellungen und Veränderungsvorhaben. - Standort- und Prozesscheck als neutrale Entscheidungsgrundlage für den laufenden Betrieb. - Strategie-Radar und Strategie-Fokus zur Sichtung und Bewertung strategischer Optionen. - Anbieterneutrale Auswahl, Projektsteuerung und Begleitung der Umsetzung – ausschließlich im Interesse des Auftraggebers.

- Entwicklung eines anbieterneutralen Beratungs- und Unterstützungskonzepts für den Mittelstand inkl. Methodik. - Weiterbildung in Change Management, Digital Leadership und geschäftlichem KI-Einsatz. - Aufbau der fachlichen, operativen und rechtlichen Grundlagen der eigenen Unternehmensberatung.

Strategische Geschäftsentwicklung für B2B-Lösungen in Wachstumsmärkten der Energiewende (LNG, H2, Rechenzentren). - Identifikation & Priorisierung von sechs High-Potential-Märkten zur Ressourcenfokussierung. - Aufbau eines Opportunity-Frameworks zur Steigerung der Pipeline-Qualität. - Beratung der Geschäftsführung bei M&A, Partnering und P&L-Logik. - Signifikante Erhöhung der Forecast-Genauigkeit durch neue ERP-Datenmodelle.

Aufbau Business Development als CEO-nahe Funktion mit Fokus auf neue Geschäftsmodelle im PE-Umfeld. - Neues Geschäftssegment (Telematikinfrastruktur) von 0 → MVP inkl. >50 Mio. € Business Case - Framework zur Bewertung strategischer Initiativen (Idee → Investment) - Aufbau von Partner-Ökosystemen inkl. Umsatz-Controlling - Unterstützung bei M&A-Screening und Integrationsplanung - Direkter Beitrag zur Erschließung neuer Umsatzströme und strategischer Wachstumsfelder

Transformation zum Servicegeschäft im Cluster West (DE/AT/BE/NL). - Managed Services von <10% auf >25% Umsatzanteil gesteigert - Sales-Enablement-Tool entwickelt (+40% Lead-Conversion, 150+ Nutzer) - KPI-Framework zur Steuerung von Go-to-Market-Initiativen etabliert - Leitung komplexer Transformationsprojekte (100+ Stakeholder)

Produktmanagement und strategischer Vertrieb im B2B-Umfeld. - >20% Umsatzwachstum durch Portfolio- und KPI-Steuerung - Entwicklung von Sales-Ansätzen zur Marktdurchdringung

Technische Kundenberatung und Vertriebsunterstützung im DACH-Raum. - Entwicklung von Value Propositions im wettbewerbsintensiven Umfeld - Abstimmung zwischen Vertrieb, R&D und Kunden

Durchführung von Markt- und Branchenanalysen zur Ableitung von Marktbearbeitungsstrategien.