Joel Bente

• Beratung von PropTech-Startups und Immobilienunternehmen zu SaaS-Sales-Strategien • Entwicklung von Go-to-Market-Konzepten für digitale Immobilienlösungen • Unterstützung bei der Akquise von High-Value-Kunden im DACH-Markt • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen • Coaching zu Consultative Selling und Stakeholder Management

• Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung im deutschen Gewerbeimmobilienmarkt • Durchführung von Produktpräsentationen vor Ort und online für C-Level-Entscheider • Vertragsverhandlungen und Closing komplexer SaaS-/Datenlösungs-Deals • CRM-gestütztes Pipeline-Management und systematische Geschäftsentwicklung • Marktbeobachtung, Wettbewerbsanalyse und Teilnahme an Branchenmessen • Zusammenarbeit mit internationalen Teams während der Integration in die CoStar Group

• Betreuung von 150+ Key Accounts im DACH-Markt (Enterprise SaaS, PropTech) • Entwicklung und Umsetzung von Account-Strategien und Consultative-Selling-Ansätzen • Stakeholder-Management auf C-Level, inkl. Cross-/Upselling und Renewal-Strategien • Steuerung komplexer Integrationsprojekte mit internen Produkt- und Customer-Success-Teams • KPI-Tracking zur Churn-Reduzierung und Steigerung der Kundenbindung • Repräsentanz auf Messen, Networking-Events und Webinaren zur Leadgenerierung

• Outbound Lead Generation & Deal Origination für Off-Market-Immobilienportfolios • Kaltakquise und Direktansprache auf Entscheider-Ebene im internationalen Markt • Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen inkl. Standort-, Markt- und ESG-Analysen • Multi-Stakeholder-Management unter Zeit- und Erfolgsdruck (Investoren, Banken, Notare) • Go-to-Market-Planung für Aufteilungsprojekte mit B2B- und B2C-Ansprache • Mehrsprachige (DE/EN/FR) Vertrags- und Bauverhandlungen auf C-Level

• Koordination von Modernisierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen inkl. Bauüberwachung und Qualitätskontrolle • Ansprechpartner für Eigentümer, Mieter, Handwerker und Dienstleister in allen Belangen • Unterstützung bei Verwaltungsaufgaben wie Betriebskostenabrechnungen und steuerrelevanten Unterlagen • Sicherstellung der Wertsteigerung der Immobilie durch gezielte Maßnahmen und effiziente Ressourcenplanung

• Aufbau der Marktpräsenz im Berliner Premiumsegment für internationale Immobilienagentur • Akquise erster Objekte über gezielte Ansprache von Eigentümern, Family Offices und Asset Managern • Beratung von Projektentwicklern zu Preisstrategien und Markteintritt • Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für hochwertige Wohnprojekte • Networking und Beziehungspflege auf C-Level und mit institutionellen Investoren • Verhandlung und Closing von High-Ticket-Deals im B2C- und B2B-Segment

• Leitung eines Akquise- und Objektmanagement-Teams im Hospitality- und Immobilienbereich • Strategische Portfolioerweiterung durch gezielte Eigentümerakquise • Vertragsverhandlungen mit Immobilieneigentümern und langfristige Bindung • Beratung zu Preisgestaltung, Vermarktung und Serviceoptimierung • Aufnahme und Integration neuer Objekte ins Portfolio (Guest Readiness, Präsentation) • Konfliktlösung und Stakeholder-Management mit Eigentümern und Gästen

• Akquise von Neubau-, Sanierungs- und Bestandsimmobilienportfolios direkt auf C-Level • Farming von Bestandskunden und Identifikation neuer Verkaufschancen • Situative Geschäftsanbahnung und Netzwerkarbeit auf Branchenveranstaltungen • Cross-Selling zusätzlicher Dienstleistungen im Rahmen von Verkaufs- oder Kaufgesprächen • Leitung des operativen Tagesgeschäfts und Einarbeitung neuer Mitarbeiter • Marketing- und Vertriebssteuerung (u. a. Scout24, Immowelt, Kleinanzeigen, u.a.)