Jörg Arnold

Entwicklung und Verbesserung der Kostenwettbewerbsfähigkeit und Lieferkettenleistung  Teamführung von 6 Supply Chain Experten in China und der Schweiz  Definieren und verwalten der globalen Lieferkette  kontinuierliche Kosten- und Qualitätsverbesserungen  Cross funktional Project Management mit CRD, PM, OP und Drittlieferanten. Key Achievements:  Einsparungen von 12MCHF bei einem Beschaffungsvolumen von 150MCHF  Umsetzung der Sourcing Strategie  Aufbau eines Global Supply Chain Team

Entwicklung und Definierung aller Supply Chain Anforderung im Schindlers high-rise Programm.  Projektleitung aller Supply Chain Management Projekte innerhalb der neuen Programmlinie.  Entwickeln und Einführung eines Track and Trace Systems.  Kostenkontrolle definierter Markt Repräsentanten. Key Achievements  Gesamtkostenreduktion TCO 15%.  China Sourcing >95% aller high-rise Komponenten.  Global Supply Chain Spezifikation und Beschaffungsstrategie.

Beschleunigung des Wachstums durch Kostenwettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Leistung  Projektleitung zur Kostenreduktion für high-rise Systeme.  Erstellen von Budget- und Prognoseinformationen und verbessern der Lieferanten KPI.  Erstellen von Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse und Projektverhandlungen. Key Achievements:  Einsparung von 5MCHF.  Etablieren eines Cockpit Chart zur Supply Performance Messung OTD>98%/FPY>98%.

 Verhandeln von weltweiten Fertigungs- und Lieferverträgen bis zu 30MCHF  Koordination von Beschaffungskategorien weltweit.  Projektleitung zur kontinuierlichen Kostenreduktion mit einem Einkaufsvolumen von 120 MCHF.  Durchführung eines globalen Lieferanten-Benchmarking.

 Entwicklung und Verbesserung eines Türsystems für den asiatischen Markt.  Teamleiter von bis zu 5 chinesischen Ingenieuren.

 Technischer Assistent Head Corporate R&D e.g. Entwicklung der Balance Scorecard  Wartung und Verbesserung von Hoistway & Car/Guiding and Safety Komponenten.