Dipl.-Ing. Jürgen Löffler

Undertaking comprehensive on-site assessments of (potentially) critical suppliers and advisory for production processes, determination of enabling actions and necessary resources.

Speaker and Panelist for Governance, Risk Management, Compliance and Business Continuity Management with focus on Supply Chain Risks. Active at the BMW Training Academy, the Federal Association for Materials Management, Purchasing and Logistics (BME e.V.), the Risk Management & Rating Association (RMA e.V.), the DHL RESILIENCE360 CONFERENCE, the SUPPLY CHAIN RISK AND RESILIENCE FORUM, the WP Board Academy and the University of Applied Sciences Munich.

Steering of highly complex projects within the supplier network, responding to supply threats and failures, coordinating all involved internal and external stakeholders in order to avoid supply chain interruptions and to minimize the impact of incidents. Business reviews, providing professional guidance and supervision during the operational and financial restructuring of distressed suppliers, in order to achieve performance improvements and the turnaround.

Risk evaluation and risk reporting for purchasing and the worldwide supplier network. Conception for the integration of Natural Disasters, Socio-Economic/Political Risks and of Reputation Risks (Sustainability, Social Corporate Responsibility) as additional risk categories in the supplier selection process. Since 2012, these four risk categories are an integral part of the supplier selection process at the BMW Group.

In charge of coordinating the Board Meetings, leading the corporate target management process, creation of the midterm business plan and for leading several projects for the realignment / restructuring of the business segments (e.g. for BMW M Automobiles, BMW M Competition Packages, BMW M Performance Packages, BMW M Sports Packages, BMW Individual and the BMW Driver Training.

Internationale Revisionsprüfungen in den Fachbereichen Einkauf, Logistik, Produktion, Entwicklung, Fahrzeugprojekte und Controlling

Projektleitung Transportlogistik für die Zusammenarbeit von BMW mit Magna Steyr Fahrzeugtechnik (MSF) sowie für neue Werke von BMW und Rolls-Royce

Planung und Einkauf von Dienstleistungen für Transport- und Lagerlogistik.

Prozessanalyse, Logistikplanung, SCM, IT-Konzept.

Koordination Vorserienlogistik, Bestandsmanagement, Disposition Vorserienteile

Montageplanung, Logistikplanung, Flächenplanung, Prozesskostenrechnung, Wertstromanalyse.

Montageplanung, Lean Production, Six-Sigma-Toolbox, APS, TPS, WPS, Kanban, Pull-Systeme, Kaizen.

Logistikplanung, Distribution per Direktbelieferung/Gebietsspediteurwesen.

Vertrieb und Marketing für Geschäftsreiseflugzeuge, Regionalairliner und Trainingsflugzeuge zur Pilotenausbildung. Privatkundenbetreuung.

Projektmanagement im Bereich Logistikplanung, Lagerplanung. Umbau eines Hochregallagers für Großladungsträger und VDA Kleinladungsträger.

Compilation of User Manual for IT System

Produktionsplanung, Kapazitätsanalyse und Deckungsbeitragsrechnung für Kunststoff-Filter.

Kreditoren, Debitoren, Zahlungsverkehr, Reisekostenabrechnung und Controlling.

Wirtschaftswissenschaften, Rechtswissenschaften

Einkaufspolitik und -marketing, Logistik und Logistikstrategien, Betriebswirtschaftliche Steuerung, Qualitätsmanagement in Einkauf und Logistik, Rechtliche Gestaltung in Einkauf und Logistik, Personalführung, Team- und Projektmanagement

Materialwirtschaft und Logistik (International Procurement, SCM), Produktionstechnik, Produktions- und Fabrikplanung, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensrechnung und Controlling, Systemanalyse, Arbeitswissenschaft

Maschinenbau, Wirtschaftswissenschaften