Jörg Brenner

Aufbau einer Lean Management Organisation incl. der Durchführung von Kaizen Workshops für einen Automobilzulieferer in Mexiko Projektleiter bei der Implementierung eines elektronischen Kanban-Systems für einen Auftragfertiger der Hightech-Industrie in China Durchführung einer Analyse bei einem Verband der Elektronikindustrie zur Potential- und Projektbestimmung für die Reduzierung der Durchlaufzeiten von Kundenaufträgen Kapazitätsanalysen bei Zulieferern der Automobilindustrie (in

 Akquisition von Kunden für strategische Partnerschaften (Growtth Alliance) und zur Teilnahme an den angebotenen Trainingseinheiten  Aufbau aller Trainingseinheiten (Lean Basics, Lean Professional und Lean Executive) und teilweise deren Durchführung  Koordination der Aktivitäten der Academy mit denen der Consulting (z.B. Austausch von Kapazitäten, Abgleich der Akquisitionstätigkeiten)

 Verantwortlich für die Betreuung und Koordination der Aktivitäten von zwei der umsatzstärksten Kunden; incl. der Leitung der Analysen  Aufbau und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für Berater und Projektleiter der Growtth Consulting

 Projektleiter (Team von vier Beratern) bei einem „Lean-Transformation“-Projekt in dem Werk eines Produzenten für Werkzeuge in den USA  Projektleiter (Team von zwei Beratern) bei der Reorganisation von einer funktionalen zu einer prozessorientieren Struktur eines Werkes für die Produktion von Türgriffgarnituren in Italien  Projektleiter (Team von vier Beratern) bei der Analyse und Durchführung von Kaizen-Projekten in dem Werk eines Produzenten für Werkzeuge in Großbritannien

 Projektleiter in Kaizen Projekten bei Lieferanten für das Werk eines Deutschen Automobilherstellers in Brasilien  Projektmitarbeiter in einer Feasibility-Study zur Übernahme eines Logistik - Prozesses von einem Deutschen Automobilhersteller bei einer Englischen Tochter

 Projektmitarbeiter und Teamleader in Kaizen Projekten bei verschiedenen Lieferanten der Automobilindustrie in den Niederlanden und Deutschland; lernte und praktizierte die Anwendung von allen Aspekten der schlanken Fertigung (TQM, Kanban, JIT, etc.); leitete Kaizen-Teams und erreichte mit diesen in einwöchigen Projekten Einsparungen bis zu $ 200.000 p.A.  Projektmitarbeiter in einem Process Engineering Projekt bei einem Lieferanten der Automobilindustrie in England; analysierte, entwickelte und implemen

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