Dipl.-Ing. Jörg Federlechner

Sonderprojekte zur Steigerung von Produktivität und Qualität in verschiedenen Produktionsbereichen und in der Lieferantenkette. Einführung von Shopfloormanagement an der Schnittstelle zwische AUDI u. Lieferanten, incl. der Entwicklung gemeinsamer ganzheitlicher Zielebilder. Aufbau des Modularen Produktionsbaukastens MPB in Zusammenarbeit mit allen Unternehmensbereichen

Verantwortlich für Neuausrichtungs-/Restrukturieungsprojekte, Vernetzung des Konzernproduktionssystem mit dem Qualitätssystem und angrenzender Sonderprojekte, Kommunikation des Konzernproduktionssystems

Verantwortliche für die Umsetzung von Lean Management/KVP in den indirekten Bereichen der Konzernwerke (60) markenübergreifend, incl. der Einführung von Lean Trainingscentern und der Verantwortung für die Kommunikation Konzern-Produktionssystem

Verantwortlich für die weltweite Einführung von Leanmanagement, Six Sigma und EFQM in sämtlichen Unternehmensbereichen in einem integrierten Managementsystem. Von 2003-2005 kommisarisch verantwortlich für die Unternehmensentwicklung.

Verantwortlich für den Aufbau der Engineering Unit GM Europe / Fiat mit den Bereichen Entwicklung, Projektmanagement, Einkauf, Qualitätssicherung und Arbeitsvorbereitung. Abwicklung sämtlicher techn. Entwicklungsprojekte für die Kundengruppe GM Europe und Fiat

Verantwortlich für die Leitung des Standortes Sinsheim, Restrukturierung des Standortes in eine Produktlinienstruktur, Verlagerung von 2 Produktlinien, Aufbau und Vorbereitung der Ausgliederung Profit Center Automotive, Vorbereitung Standortschließung

Aufbau und Leitung des JIS-Standortes Rastatt im Industriepark Daimler Chrysler. Projektierung und Aufbau der JIS-Fertigung für die A-Klasse mit den Funktionen Produktion, Logistik, Lieferantenmanagement, Qualität, IT und AV im 3-Schicht-Betrieb

Leiter des gesamten Qualitätsmanagements mit Meßraum und der Betreuung der Kunden VW, Opel und Ford.

Produktions- und Automatisierungstechnik