Jörg Glassl

Aufbau des Ordermanagements, Auftragsannahme, -kontrolle, -reklamation, technisches und kaufmännisches Bestellwesen, Prozessgestaltung, Planung und Optimierung von Arbeitsabläufen, Koordination, Auftragsvergabe an externe Firmen, Maßnahmenüberwachung, Maßnahmenerstellung, Maßnahmenaufbereitung, Performancemessung, -überwachung, Einführung, Begleitung und Optimierung des individuellen Workflow-Tools, Administration, Qualitätskontrolle und -sicherung, QB für das gesamte Projekt, Statistiken

Einführung von Standards, Prozessgestaltung, Prozesssteuerung, Planung und Optimierung von Arbeitsabläufen, allgemeine Liegenschaftsverwaltung von Mobilfunkstandorten, Planung, Durchführung einer EDV-Performancemessung, Ansprechpartner für Eigentümer, Auftraggeber und Behörden, Qualitätskontrolle, und -sicherung

Prozesssteuerung, Koordination der Bestandsaufnahme, Maßnahmenüberwachung, Berichtswesen, Auswertung der eingehenden Daten, Administration, Planung und Teilnahme an Projektmeetings, Protokollführung, Qualitätskontrolle, Statistiken

Projektkonzeptionierung in zusammenarbeit mit dem Projektinitiator, Aufstellung einer Projekt LOP-Liste mit Terminen und mit Meilensteine, Kalkulation des Projektes, Aufstellung eines Kostenplans, Ansprechpartner für alle Akteure, Koordinierung zwischen den einzelnen Abteilungen bzw. der Lieferanten und den Akteuren, Erstellen eines Projektstrukturplanes, Projektmitwirkung, Mitarbeiterführung, Einkauf, Projektcontrolling, Kommunikation zwischen den Akteuren und den Lieferanten, Angebotseinholung etc.

Projektkalkulation, Projektcontrolling, Personalmeldungen an die Agentur, fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung, Ansprechpartner für den öffentlichen Auftraggeber, Planung und Durchführung von Projektmeetings, Personaleinsatzplanung im Projekt BvB, Sicherstellung der Prüfsicherheit gegenüber dem AMDL und REZ, Akquise von Praktikums- und Ausbildungsstellen, Integration in Ausbildung oder Arbeit, Bewerbungscoaching, Zielorientierte Beratung der Ausbildungsbetriebe.

Thema Bachelorarbeit: „Change-Management als Möglichkeit der Optimierung von Unternehmensstrukturen, Prozessen und Projekten am Beispiel der Projektarbeit bei der TÜV Rheinland Consulting GmbH“ (1,0) (Bachelor Abschluss ø 2,3)

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