Jörg Herpfer

Verantwortung für die ganzheitliche Steuerung und Weiterentwicklung der Verkaufsorganisation. Aufbau klar definierter Zielsysteme für die Bereiche GFGH, GAM und Gastronomie sowie Sicherstellung einer marktgerechten, ergebnisorientierten Vertriebsstrategie. Gestaltung zuverlässiger Umsatz-, Absatz- und Budgetplanungen sowie Weiterentwicklung des Konditionensystems. Vorgabe der strategischen Rahmenbedingungen für die Jahresgespräche. Optimierung von Profitabilität und Markterfolg.

Strategie · Geschäftsbeziehungsmanagement · Budget- Absatz und Konditionsverantwortung · Durchführung von Jahresgesprächen · Leadership · Distributionsmanagement · Key Account Acquisition · Steuerung und Durchführung von Kundenanalysen · Strategisches Denken · Verhandlungsführung · Strategische Planung · Organisationsfähigkeiten · Strategische Verhandlungen · Distributionsausweitung durch entsprechende Zentralvereinbarungen · Business Development · Verkaufsmanagement · Vertragsverhandlungen ·

Führung und zielgerichtete Weiterentwicklung eines Teams von Gebietsverkaufsleitern. Steuerung aller verkaufsrelevanten Aktivitäten und Jahresgespräche mit Großkunden. Verantwortung für die Absatz- und Budgetplanung sowie Umsetzung regionaler und überregionaler Vertriebsstrategien zur Sicherung der Marktpräsenz und Ergebniserreichung.