Dipl.-Ing. Jörg Jahnke

Führung und Motivation interdisziplinärer Teams (Finance, Controlling, Einkauf, Logistik, IT) mit insgesamt 19 Mitarbeitenden Verantwortung für die finanzielle und operative Steuerung einer international aufgestellten Unternehmensgruppe in einer Transformations- und Restrukturierungsphase mit direkter Berichtslinie an Gesellschafter und Investoren Einführung professioneller Management- und Reportingstrukturen einschließlich wöchentlicher Liquiditätsplanung, KPI-Steuerung und Konzerncontrolling mit Lucanet

- Führung und Entwicklung eines Teams von 6 Mitarbeitenden - Hauptverantwortlich für Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB - Finanz- und Vertriebs Controlling - Steuerung Jahresabschlussprüfung und Betriebsprüfung - Verrechnungspreisdokumentation - Digitale Transformation mit BI Tools wie Jedox / Flower - Liquiditätsplanung - Projektleitung Neuausschreibung Logistik - Budgetplanung

Gesamtverantwortung für die Bereiche Finanzen, Controlling, HR, IT und Supply Chain

• Fachliche und disziplinarische Führung von zwei Mitarbeitenden • Monatliches Management-Reporting an den Konzern inkl. Kommentierung • Optimierung der Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz (z.B. Lagerverfügbarkeit, Umschlaghäufigkeit) • Verantwortetes Einkaufsvolumen von ca. 25 Mio. EUR

Aufgabengebiete / Tätigkeiten • Integration der übernommen Gesellschaft in die Multi-Lite Gruppe • Optimierung der Vertriebs- und Controlling-Prozesse • Personalführung und Entwicklung eines 4-köpfigen Teams im Vertrieb und der Administration

• GuV Verantwortung (€ 5 Mio), Jahresabschluss nach HGB • MBO und M&A Erfahrung • Controlling, Bilanz und Cash-Flow Planung, integrierte Unternehmensplanung • Monatliche Berichtserstattung an Hauptgesellschafter und Banken • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuer- und Unternehmensberatern und Banken • Organisationsentwicklung und Change Management • Personalverantwortung und Personalentwicklung • IT-Verantwortlichkeit

• Post-Merger-Integration in die Richard Schahl GmbH & Co. KG • Projektmanagement: Erfolgreich geleitete Einführung von Microsoft Dynamics NAV • Neuordnung der Organisation und Aufbau skalierbarer Vertriebs- und Finanzprozesse • Deutliche Steigerung des EBIT durch Kostenmanagement und Wachstumsinitiativen • erfolgreiche Einführung eines Inhouse-Factoring-Systems zur Verbesserung der Liquidität • Führung eines Teams von 5 Mitarbeitenden

• Globales Supply Chain Management und Einführung eines virtuellen Zentrallagers • Erfolgreiche Projektleitung der internationalen ERP-Einführung (Microsoft Dynamics NAV in USA, Deutschland, Frankreich und England) • Personalverantwortung für 7 Mitarbeitenden • Kaufmännischer Geschäftsführer der Tochtergesellschaft EasyLamp GmbH mit P&L Verantwortung • Erfolgreich geleitete Post-Merger-Integration der französischen Gesellschaft

• Vertriebssteuerung und -controlling • Neuakquisition und Betreuung von Bestandskunden, Key Account Management • Technische Kundenbetreuung • New Business Development

• Hauptfächer: Mechanische Verfahrenstechnik, Lebensmittelverfahrenstechnik und Petrochemie • Nebenfächer: Projektmanagement und Industriebetriebswirtschaftslehre