Jörg Maaß

Entwicklung eines Zero Trust-Konzeptes und -Designs auch für VW-Konzern Behandlung von Security Incidents und Schwachstellen Erstellung von Härtungsrichtlinien Prozess- und Lösungsdesign Prozessabstimmung und -Implementierung (z.B. CERT Advisory-Prozess, Patchmanagement-Prozess, Problem und Service Request Management), Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Überarbeitung und Konsolidierung Anforderungen Endgeräte, Netzwerkgeräte, Netzwerksegmentierung
 Pflichtenhefterstellungs Netzwerksegmentierungskonzept und Vergleich technischer Lösungen
Vorbereitung für Lenkungskreissitzung
 Automatisierung der Datenübernahme in Segmentierungslösung
 Schulungen, Präsentationen und Trainings für die Segmentierungslösung
Technische Fehleranalyse und -beseitigung Erstellung und Abstimmung von Segmentierungsregeln mit Application Managern Beratung und Lieferantensteuerung

Koordination und Moderation eines Netzwerksegmentierungsprojekts der Netzwerkinfrastruktur aufgrund regulatorischer Anforderungen (Bafin, SEC, Europäische Zentralbank, MAS) Kooperation internationales Team (Deutschland, United Kingdom, USA, Singapur) Solution Design, Beratung in Abstimmung mit CISO, externen Beratern und Global Network Services Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs, der Security Policy und der Use Cases sowie der Order, Change und Incident-Prozesse Stakeholder Management

Umgebungsautomatisierung Solution Design und Einführung eines Configuration Management Systems Chef für die oben genannte Automatisierung Abstimmung und Einführung der benötigten Defects und Release Management-Prozesse (Test, Build, Deployment) Koordination, Abstimmung und Umsetzung der nichtfunktionalen Anforderungen, inklusive BSI Grundschutzhandbuch und BDSG Infrastrukturmanagement und -auswahl (SLES; RHEL, ESXi) Vendor Coordination verschiedener internationaler Zulieferer, u.a. Russland und USA

Betriebsverantwortung und Einführung Monitoring-Systems für Netzwerk und Anwendungen Testbetriebskoordination Change Management Release Management Eskalationsmanagement Betriebsprozessberatung Design, Aufbau und Betrieb OTRS-Ticketsystems Design und Implementation Configuration Management Database (CMDB) Design und Implementation vom Anbieter geforderten Reporting aus OTRS Teamleitung für das Applikationsbetriebsteam eGK

Verantwortung für den Betrieb und die Betriebsorganisation einer Online ERP-Lösung Projektleitung für die Einführung Personalverantwortung (2 Mitarbeiter) Definition und Abstimmung der betrieblichen Prozesse Definition und Abstimmung der Service Level, Key Performance Indicator, Verträge mit Partnern und Outsourcern Eskalationsmanagement Management-Reporting (Vorstand und Aufsichtsrat)

Verantwortung für das Change, Release und Capacity Management sowie den operativen Betrieb eines neuen Vertriebspartner-Portals und des Data Warehouse Prozesse und Prämierung bei T-Home Projektleitung Abstimmung von Terminen und Aufgaben in Betrieb, Test, Entwicklung, Fachseite und Design Infrastrukturmanagement Lieferantenmanagement (T-Systems, Oracle, Sun, Symantec, etc.) Entwicklung und Umsetzung der Hardware- und Software-Strategie Einsparung von 1,2 Mio. Betriebskosten innerhalb von 2 Jahren