Jörg Schwirz

Unser Framework bietet Unternehmen eine strukturierte Lösung zur Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards und IT-Service-Management. Es besteht aus klar definierten Work-Packages mit Richtlinien, Konzepten und Runbooks. Vorgaben wie NIST CSF, BSI Grundschutz, TISAX oder NIS2 werden effizient, konsistent und skalierbar integriert. Mit „Renew and Extend“ reagieren wir flexibel auf wachsende Anforderungen – praxisnah, standardkonform und auf langfristigen Erfolg ausgerichtet.

Programm- und Projektmanager, spezialisiert auf komplexe IT- und OT-Sicherheitsprojekte, Standardisierungsinitiativen und Krisenmanagement in internationalen Organisationen

Zusammenführung von drei bereits laufenden Projekten: Data Center-, WAN- und Produktions-Segmentierung. Beratung und Unterstützung bei der Einführung eines einheitlichen IT Security Netzwerks. Durchführung von Workshops im Bereich IT Security

Disaster-Recovery-Manager im Rahmen von Cyberangriffen. Übernahme eines laufenden Wiederherstellungsprojektes, welches nicht die gewünschte Performance, Struktur und Qualität zeigte. - Wiederherstellung der gesamten IT aller weltweiten Standorte - Zentralisierung & Strukturierung aller Aktivitäten - Entwicklung eines Projekt-Master-Plans - Transparentes Real-Time-Reporting - Coaching & Neuausrichtung des Projektteams - Aufbau eines Recovery-Framework - Entwicklung eines Incident-Management-Masterplan

Region.38

Multi-Programm-Manager verantwortlich für die Umsetzung der DSGVO- und IT-Security-Richtlinien und -Vorgaben im Bereich der Konzernbeschaffung bei der Volkswagen AG.

Berater und Coach für verschiedene Vorstände nationaler / internationaler Unternehmen in Bezug auf strategische Entscheidungen und visionäre Entwicklungen. Senior Berater / Projekt-Manager, PROVALIS (selbstständiger Berater) - Top- / Senior Management Beratung und Coaching - Coaching und Training im Bereich IT Prozess & Service Management - Entwicklung von Zukunftstechnologien und innovativen Konzepten - Coaching im Bereich: „Industrialisierung der Informationstechnologie“

Unterstützung und Coaching der Projektleitung während der Machbarkeitsstudie für das Projekt „Data Center Neubau“ Finanzdienstleister, Region Braunschweig. Aufgaben u.a. Standortbestimmung und Risikoabschätzung.

Interim-Manager und Coach im Vorstandresort „RIS – Reisenden-Informations-System“ der Deutsche Bahn AG, Frankfurt.

IT-Prozess und -Service Audit bei Rhenus Assets & Services GmbH & Co. KG, Holzwickede - Audit der IT Service Management-Organisation und -Prozesse

Unterstützung und Coaching der WIPRO International für die Teilnahme an einer weltweiten Ausschreibung von DP/DHL zum Thema „Global Personal Workspace“.

Strategischer Berater des Senior-Managements bei DHL IT Services weltweit. (185.000 Benutzer)

Unterstützung bei dem Abschluss eines weltweiten Enterprise-Agreements zwischen den Parteien DHL und Microsoft. Auftraggeber waren beide Vertragsparteien

Turnaround- / Projekt-Manager für die Desktop-Migration bei DHL Logistics Germany.

IT Infrastructure Programm Manager EMEA für die globale IT Service Management Organisation bei DHL Global Forwarding und DHL Freight. (17.100 Benutzer)

Projekt-Manager für den Bereich IT- und TK-Infrastruktur-Management der DHL Logistics Germany.