Dipl.-Ing. Burghard Ziegler

Als Coach, Berater und Organisationsentwickler bin ich dafür da, um sie bei Veränderungen und Krisen zu begleiten. Wir arbeiten gemeinsam daran, gute Ideen zu erkennen, eigene Kräfte zu aktivieren und persönliches Wachstum zu fördern. Als Mensch dürfen wir Fehler machen, in Krisen geraten: Wenn es ihnen darum geht teaminterne Konflikte und Probleme zu lösen, die Kultur der Zusammenarbeit zu verbessern und weiterzuentwickeln, gemeinsam die richtigen Ziele zu finden und persönlich mehr Erfolg zu erleben.

• Erfolgreiche Inbetriebnahme der Cisco ACI – Application Centric Infrastructure, DC Umbau • Erfolgreiche Produktivsetzung AVL Digitale Signatur • Erfolgreiche Einführung der Software Gutwin (Umweltmanagementsystem) • Erfolgreiches Upgrade der Software Legal Care/Workers Care • Projektmanagement Trainings (Project Server) • Erstellung von DevOps Web-Based-Trainings für Agile Projekte mit Captivate

Als Project Manager: • Erfolgreiche Durchführung und Kundenabnahme des Projekts Mosadex • Erfolgreiche Durchführung und Kundenabnahme des Projekts RAJO • Projektübernahme, Konzeptprüfung und Analyse der Anforderung • Projektplanung, Steuerung und Überwachung • Budgetverantwortung, Kosten Controlling, Teamführung • Risiko und Claim Management, Als Release Manager: • Definition und Planung der Produktreleases für folgende Produkte: WAMAS LogiMat, WAMAS Lighthouse, antSim, WAMAS-A, WAMAS-C

Projektmanager Testmanagement für Landrover, Daimler Schnittstellenfunktion zum Gesamtfahrzeugprojektleiter Budget- und Ressourcenverantwortung

Entwicklung logistischer Gesamtlösungen für Großprojekte Projektmanager von Angebotsprojekten und Kundenprojekten Datenerhebung, Datenanalyse, Anlagendesign, Projektmanagement von Service- und großen Umbauprojekten Consulting und Prozessmanagement Kundenworkshops und Präsentationen, Pflichtenhefterstellung, Interner QM Auditor (ÖVQ Qualitätsmanager)

Akquisition von Account- und Key-Account-Kunden

Strategieentwicklung mit den Verantwortlichen aller Geschäftsbereiche zum Aufbau einer einheitlichen Magna-Steyr-Infrastruktur • Entwicklung einer Roadmap, Memorandum of Understanding • Abklärung rechtlicher Rahmenbedingungen Internes Marketing eines konzernalen IT-Leistungsspektrums • Bedarfserhebung, Service- und Produktdefinition • Preisfindung, Kommunikation Koordination der konzernweiten IT-Gruppen und -Projekte • Aufbau entsprechender Organisations- und Kommunikationsstrukturen • Koordina

• Idee, Aufbau und Entwicklung des EDI-Clearingcenters • Akquisition, Consulting und Anbindung wichtiger Key Accounts wie Daimler Chrysler, Austria Draht, Andritz AG • Produktmanagement UTA Elfe/ Eva (bestehendes Produkt von UTA) • Projektmanagement einzelner EDI-Anbindungen • Entwicklung medizinischer EDI-Nachrichten, EDI- und Edifact- Spezialist der Wirtschaftskammer

Applikationsprogrammierung mit JAM im Oracle Umfeld

Kundenschnittstelle bezüglich Projektabwicklung, Datenverifikation, Fertigungsüberleitung, Funktionstest und Dokumentation

Informatik, Elektronik und Nachrichtentechnik