Dr. Jörg Uhlig

Betrieb der Kommunikations-Infrastruktur und zentraler Dienstleister für Planung, Aufbau, Wartung und Reparatur von betriebl. Kommunik.-Komponenten: Analoger Funk Digitalfunk Netzwerke (Kuper-, LWL, WLAN) Wechselsprechanlagen Telefonanlage (inkl. Anrufbeantworter-,Fax und Personenalarmierung) Zutrittskontrolle (Kartenleser, Schranken, Ampeln, Drehkreuze) Videotechnik Brandmeldeanlagen / Einbruch- und Gefahrenmelde-Anlagen PC’s & Peripherie Präsentationstechnik Mobile Datenendgeräte Handys

Diszipl. Ltg. Projektteam Stahlwerk Fachliche Ltg. Projektteam IH Optimierung, 5 MA. Das Team verantwortet u.a. nachfolgende Aufgaben: - Quartalsweise Audits der IH-Abteilungen - Bewertung & Umsetzung der SAP-Änderungsanford. - Erstellung von standard. Leistungsverzeichnissen - System. Vorkalkulation der Fremddienstleistungen & Gerüstkostenkontrolle - Optimierung HKM interne Dienstleistungskoordination - Schnittstellenfkt. IH/Einkauf & IH/Controlling - Darstellung der realisierten Einsparungen

Koordinator IH-Effizienzsteigerung - Bericht über den Projektstand gegenüber Bereichsleitungen und GF - Koordination der Effizienzsteigerung in allen IH-Prozessen von HKM, Ableitung von Maßnahmen bei Soll-Abweichungen - Mitwirkung b. d. Konzeption und Einführung einer neuen Berechnungs-Logik für Ziel-Budgets und Installation einer dezidierten Kostenverfolgung - Unterstützung Controllings bei der Neu-Berechnung der Budgets - Schnittstellen-Funktion zum Controlling

- Projektleitung für die verfahrenstechnische, elektrische und mechanische Erneuerung der Brammenstraggussanlage 3 mit einem Projektvolumen von 20 Mio. Euro - Teamleiter Projekte Stahlwerk, disziplinarische Führung für 9 Mitarbeiter (7 Ingenieure, 1 Techniker, 1 Meister). Gesamtprojektvolumen des Teams 10 Mio. Euro (Stand 2016, ohne Erneuerung der Brammenstraggussanlage 3) - Beauftragter für das integrierte Management-System für den Bereich Stahlwerk

Verantwortung der elektrischen Instandhaltung für einen Anlagenwert von 500 Mio. Euro Stellvertrete Teamleitung Instandhaltung, 100 Mitarbeiter Projektleitung für die verfahrenstechnische, elektrische und mechanische Erneuerung der Brammenstraggussanlage 3 mit einem Projektvolumen von 20 Mio. Euro

- Durchführung von Projekten im Bereich der Automatisierung - Unterstützung der Instandhaltung für elektische Komponenten - Optimierung der logistischen Abläufe in der Adjustage - Stellvertretende Teamleitung Service & Entwicklung, 250 Mitarbeiter

- Ausarbeitung von systematischen Verbesserungen in der Automatisierung der Brammenstranggießanlagen. - Instandhaltung der elektischen Komponenten.

Funktions-Entwicklung für Hybrid-Fahrzeuge: - Erstellung Lastenhefte - Leitung einer Facharbeitsgruppe - Entwicklung von Regelstrategien - Betreuung der Lieferanten - Verifikation der durchgeführten Änderungen der Lieferanten - Fehlersuche und Dokumentation - Betreuung der Prototypen-Versuchs-Flotte bzgl. des vertretenden Hybrid-Themas - Vorbereitung und Durchführung von Prüfstandversuche und Erprobungen - Durchführung von Inbetriebnahmen Ab 01.10.2007 stellvertretender Teamleiter

- Entwicklung und Aufbau eines PC-basierten Leitsystems - Anwendung moderne Regelverfahren für einen viergliedrigen Leichtbau-Manipulator - Implementierung der Regelverfahren und Erstellung GUI - Benchmarking der Regelverfahren - Lehraufgaben für die Vorlesungen Regelungstechnik I, Regelungstechnik II, Regelungstechnik III, Rechnergestütze Analyse und Synthese von Regelsystemen sowie diverse Praktika und Seminare - Mitwirkung bei der Überarbeitung der Lehrbücher Regelungstechnik I und II

- Entwicklung und Aufbau eines PC-basierten Leitsystems - Software und GUI - Anwendung moderne Regelverfahren für einen viergliedrigen Leichtbau-Manipulator - Implementierung der Regelverfahren - Benchmarking der Regelverfahren - Lehraufgaben für die Vorlesungen Regelungstechnik I, Regelungstechnik II, Regelungstechnik III, Rechnergestütze Analyse und Synthese von Regelsystemen sowie diverse Praktika und Seminare - Mitwirkung bei der Überarbeitung der Lehrbücher Regelungstechnik I und II

Aufgaben: - Umsetzung, Evaluierung und Weiterentwicklung des pädagogischen Rahmenkonzepts - Organisation des Tutoriums - Finanzplanung - Mitteleinwerbung bei der Universitätsverwaltung - Personalplanung, insbesondere die Ausschreibung der Tutorenstellen und die Auswahl der Bewerber - Betreuung der Tutoren in fachlichen Fragen - Beratung von Studenten und Totoren in studentischen Angelegenheiten - Durchführung von internen Schulungen der Tutoren - Berichterstattung gegenüber der Fakultät

Regelungstechnik Messtechnik Datenverarbeitung