Jörn Stampehl

- Scannen von Profilen - Durchführung von Vorstellungsgesprächen auf technischem Niveau - Schreiben von Einschätzungen der Kandidaten

Als VP Engineering war ich für die gesamte Entwicklungsabteilung verantwortlich. Dazu gehörte das Frontend (JavaScript), das Backend (Ruby on Rails), die System Engineers und die Client-Entwicklung (Android, iOS, Mac OS, Windows). Daneben gehörte zu meinem Verantwortungsbereich noch BI. Zu meinen Aufgaben gehörten neben der Personalführung und Recruiting die Planung der Roadmap mit den anderen Abteilungen, die Ressourcenplanung, Koordination von externen Dienstleistern sowie Budgetplanung.

Bei Payleven war ich zunächst für die Entwicklungsabteilung mit Back- und Frontend, Mobile (iOS & Android) sowie System Engineering zuständig. Desweitere bekam ich die Verantwortung für das Projektmanagement und QA. Insgesamt waren es 25 Mitarbeiter. Zu meinen Aufgaben gehörten neben der Personalführung und Recruiting die Planung der Roadmap in Koordination mit den anderen Abteilungen, die Ressourcenplanung, Durchführung von Projekten, Koordination von externen Dienstleistern sowie Budgetplanung.

Als Manager hatte ich eine Abteilung von 3 auf 15 Personen aufgebaut, um die technische Plattform von einer reinen Website auf eine AdTech-Plattform mit entsprechendem Tracking, Reporting und Big-Data zu migrieren. Dazu gehörten die Entwickler (Java & Ruby on Rails), die DevOps, QA und Grafiker sowie zeitweise PM. Mein Aufgabenbereich war das Management der Teammitglieder auf fachlicher und personeller Ebene, die Koordination mit allen Abteilungen, die Erstellung von Roadmaps und Einführung von Prozessen.

Bei Fox Mobile war ich als Teamleiter für das Frontend- und Middleware-Team verantwortlich. Dazu gehörten die fachliche und personelle Führung des bis zu 14 Kopf starken Teams inklusive des Recruitings, der Einführung von Scrum zur Verkürzung des Entwicklungszykluses und die Kommunikation zu einer Outsourcingfirma. Des Weiteren war ich Projektleiter für mehrere Projekte, so zum Beispiel für den Relaunch des Webangebots oder die Integration des Angebots in die Seite eines deutschen Handyproviders.

Bei d & p media habe ich als Leiter der Softwareentwicklung die Abteilung mit insgesamt 6 Mitgliedern neu aufgebaut. Wir waren für die Pflege und Weiterentwicklung von 3 Content-Seiten auf Basis von PHP verantwortlich. Zusätzlich haben wir eine E-Commerce-Seite von PHP nach Java migriert. Ich habe den Entwicklungsprozess auf einen agilen Ansatz umgestellt und hatte neben Personal- und Budgetverantwortung auch Einfluss auf die technische Konzeption, Programmierung und Qualitätssicherung der Webseiten.

Während meiner Zeit bei aperto habe ich für verschiedene Kunden Projektteams auf technischer Seite geleitet. Bei kleineren Projekten habe ich zusammen mit einem weiteren Teammitglied die komplette Website erstellt, bei größeren hatte ich die Verantwortung für die technische Konzeption, die Durchführung und Leitung des technischen Teams. 2000 habe ich in Dresden einen Entwicklerstandort aufgebaut. Beratung der Kunden war immer Teil meines Jobs, genauso wie das Recruiting und Personalverantwortung.