Johannes Greim-Kuczewski

Verantwortung für den Compliance- und Legal-Workstream beim Aufbau des Privatkunden-Leasinggeschäfts der Alphabet Fuhrparkmanagement GmbH. Aufbau eines skalierbaren Zielbetriebsmodells für AML/KYC, Betrugsprävention, Datenschutz und Legal Governance. Steuerung bereichsübergreifender Transformationsvorhaben mit Business, Vertrieb, IT, Risikomanagement und externen Partnern. Rechtliche und regulatorische Absicherung von Produkten, Kundenprozessen und Dienstleisterstrukturen

Verantwortung für Governance, strategisches Providermanagement, Datenschutz und Auslagerungsmanagement. Führung einer Einheit mit neun Mitarbeitenden sowie Steuerung von über 20 Providern und mehr als 30 Mio. EUR Volumen. Einführung eines DORA- und MaRisk-konformen Governance-Modells, Etablierung wirksamer Datenschutz- und Kontrollstrukturen einschließlich AI-Governance sowie Stärkung der operationalen Resilienz durch geschäftsleitungsnahe Risiko- und Krisensteuerung.

Führung der Bereiche Legal, Organisation und Notfallmanagement mit Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeitende. Leitung eines juristischen Teams, rechtliche Beratung der Fachbereiche, Steuerung externer Kanzleien und Begleitung gerichtlicher Verfahren. Verantwortung für Governance-, Compliance- und Resilienzstrukturen sowie erfolgreiche Begleitung von Bundesbankprüfungen. Aufbau europaweit harmonisierter Governance- und BCM-Strukturen.

Steuerung bankweiter Transformations- und Governance-Projekte im Spannungsfeld von Regulierung, Risikomanagement und Unternehmenssteuerung. Verantwortung für die Implementierung regulatorischer Anforderungen an Recovery & Resolution Planning, die Entwicklung belastbarer Krisen- und Eskalationsprozesse sowie die Abstimmung mit Fachbereichen, Management und Aufsicht. Aufbau nachhaltiger Governance-Strukturen zur Stärkung der operativen und finanziellen Resilienz des Instituts.

Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie mit Anpassung von AGB und SECCI-Informationen sowie Aufbau des Beschwerdemanagements. Steuerung externer Kanzleien und Begleitung gerichtlicher Verfahren gegen die Bank. Mitaufbau der MaRisk-Compliance-Funktion, Unterstützung interner Compliance-Untersuchungen und Umsetzung aufsichtsrechtlicher Vorgaben. Regulatorische Begleitung der Integration europäischer Gesellschaften und der Weiterentwicklung eines Finanzdienstleistungsinstituts zu einem CRR-Kreditinstitut.