Johannes Koch

Verantwortlichkeiten: Business Unit Retail Marketing & Strategy. Business Unit Promotoren, Merchandiser, Training. Business Unit Store Conception & Space Management. Business Unit Retail Management & Analytics. Business Unit Events & Fairs. Steuerung verschiedener Agenturen. Beauftragter der Trainees des Bereichs Consumer Electronic Marketing. Awards: August 2022 Samsung European President Employee Award. März 2023 Samsung European President Employee Award.

Mitarbeiter des Monats September Europa

320 Filialen / 12 Bezirksleitungen

270 Filialen / 10 Bezirksleitungen

12 Filialen / ca. 200 Mitarbeiter / Durchführen von Neueröffnungen / Filialsteuerung und -orgaganisation / Personalauswahl und -einstellung / Mitarbeiterbeurteilungen / Ergebnissteuerung der unterstellten Filialen / Kostenkontrolle / Inventursteuerung / Planung des Umsatzes und der Personalkosten / Planung und Druchführung von Aktionen / Warendispositionskontrolle / Controlling und Entwicklung des VM-Konzepts in den Filialen

Ausarbeitung und Abstimmung von Warenwirtschafts-Detailplänen pro Warengruppe der Schließungshäuser. Planung, Steuerung und Kontrolle warenwirtschaftlicher Aktivitäten und Kalkulationszenarien. B-Stock-Analyse und Ausabreitung eines B-Waren-Einsteuerungskonzepts. Berichterstattung an den Projektleiter und die Zentrale Einkaufskoordination. Schnittstellenkoordination zwischen Einkauf und Verkauf.

Personalmanagement mit den Inhalten; Personalstruktur, Personalbedarf, Personaleinsatzplanung, Personalsteuerung, Personaladministration, Personalentwicklung, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat; Organisation und Prozesse mit dem Inhalt; Inhouse-Logistik, Kassenwesen, Rechungswesen/Zahlungsverkehr. ERgebnissteuerung mit den Inhalten; EVA-Management; FBE-Management, Warenwirtschafts/Warensteuerung, Inventurmanagement, Personal-Sachkostenmanagement, Investitionsmanagement.

Ergebnisssteuerung Ladenführung mit den Inhalten; Stellhebel zur Umsatz- Ertragsforcierung, Sortiment, Visual Merchandising, Category Management, Kunden- und Servicemanagement, Personalmanagement und Personalsteuerung. Marketing mit den Inhalten; Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Markt und Wettbewerb. Organisation und Prozesse mit den Inhalten; Steuerung des Servicebereichs (Nichtverkauf), Haus- und Arbeitssicherheit, Betriebliche Bestimmungen/Gesetzesvorschriften, Schnittstellenmanag.

Unterstützung und Koordination bei der Sachkostenplanung 2009 des Bereichs Ein-kauf/Marketing/Verkauf. Hierbei enge Abstimmung mit den Einkaufsleitungen und Teilnahme an Meetings mit dem Vorsitzenden der Geschäftsführung Einkauf, sowie des Leitungsbereichs Controlling. Sachkostenplanung der Warengruppenmanager und der Zentralen Einkaufs-Koordination. Unterstützung bei Umstrukturierungsarbeiten.

Ergebnisssteuerung Ladenführung mit den Inhalten; Stellhebel zur Umsatz- Ertragsforcierung, Sortiment, Visual Merchandising, Category Management, Kunden- und Servicemanagement, Personalmanagement und Personalsteuerung. Marketing mit den Inhalten; Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Markt und Wettbewerb. Organisation und Prozesse mit den Inhalten; Steuerung des Servicebereichs (Nichtverkauf), Haus- und Arbeitssicherheit, Betriebliche Bestimmungen/Gesetzesvorschriften, Schnittstellenmanag.

Ergebnisssteuerung Ladenführung mit den Inhalten; Stellhebel zur Umsatz- Ertragsforcierung, Sortiment, Visual Merchandising, Category Management, Kunden- und Servicemanagement, Personalmanagement und Personalsteuerung. Marketing mit den Inhalten; Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Markt und Wettbewerb. Organisation und Prozesse mit den Inhalten; Steuerung des Servicebereichs (Nichtverkauf), Haus- und Arbeitssicherheit, Betriebliche Bestimmungen/Gesetzesvorschriften, Schnittstellenmanag.

Duales Studium in der Filiale Berlin-Ostbahnhof / Ausbildung zum Abteilungsleiter Verkauf

Verkürzt auf 2 Jahre

Marketing Finanzierung Personal

Besuch der 12ten Klasse