Johannes Ofner

Merck & Co., Inc. Project Control für ein Projekt-Portfolio in der pharmazeutischen Industrie; laufend; ca. € 50 Mio.

MAN Truck & Bus AG CAPEX-Projekt - Projektleiter IT in der Automobil Industrie. Implementieren einer IT-Systemlandschaft auf Basis von SAP zur Steuerung der Prozesse einer Kunststofflackieranlage; 28 Monate; ca. € 4 Mio. (Gesamtinvest € 52 Mio.)

Als Teilprojektleiter habe ich die Aufgabe, ein Team aus Elektrotechnikern, Prozessingenieuren und Fertigungstechnikern zu leiten. Die primäre Aufgabe besteht darin, den Anschluss von ca. 100 Anlagen (Hook-Up) zwischen dem Gesamtprojekt und der Fertigung zu koordinieren. Besonderheit: Inbetriebnahme während laufender Produktion. Projektumfang: Bau eines Reinraumes (3.000m²) und Infrastrukturhalle (1.100m²) zur Herstellung von elektro-akustischen Bauteilen. Projektvolumen: € 25 Mio. (€ 100 Mio. Gesamtinvest)

Projekt: Aufbau einer Produktionslinie zur Herstellung von Medikamenten (OEB 1-4) Branche: Pharmazeutische Industrie (Österreich) Projektvolumen: € 4,1 Mio. Dauer: Juli2014 – Jän2016 Projektleistung: Projekt Leitung Terminüberwachung, Kostenkontrolle, Berichterstattung an globale Stelle (high-level), GMP, OEB 1-4, Down Flow Booth, autom. Wiegesystem, Construction Management, Claim Management, Koordinationsarbeit der techn. Berater (int. Consultant), Industrial Hygiene

Projekt: TDD für ein Öffentliches Verwaltungsgebäude (PPP-Projekt) in Hessen/Deutschland Branche: öffentlicher Sektor (Deutschland) Projektvolumen: n/a Dauer: Aug2015 – Sept2015 Projektleistung: Prüfung der Terminplanung Technical Due Diligence, Plausibilisierung Terminplanung, PPP

Projekt: TDD für eine Ausbildungsstätte (PPP-Projekt) Branche: öffentlicher Sektor (Österreich) Projektvolumen: ca. € 30Mio (Errichtungskosten) Dauer: Aug2015 Projektleistung: Prüfung Terminplanung und Kosten Technical Due Diligence, Plausibilisierung der Errichtungskosten und der Terminplanung, PPP

Projekt: Kostenschätzung für die Erweiterung eines Shopping Center südlich von Wien Branche: Retail (Österreich) Projektvolumen: n/a Dauer: Aug2015 Projektleistung: Koordinator Retail, Kostenschätzung, Koordination der Kommunikation

Projektvolumen: € 6,4 Mio. Projektleistung: Projekt Manager Terminüberwachung, Kostenkontrolle, Berichterstattung an globale Stelle (high-level), Containment (Isolatoren), GMP, OEB 5, Construction Management, Claim Management, Koordinationsarbeit der techn. Berater (int. Consultant), Industrial Hygiene

Projekt: Kostenschätzung für die Errichtung eines Shared-Office in Linz und Graz Branche: Facility Management (Österreich) Projektvolumen: n/a Dauer: März2014 – Mai2014 Projektleistung: Kostenschätzung Retail, Kostenschätzung, Shared office space, Fit-out, Refurbishment

- Leitung und Koordination der strategischen und operativen Tätigkeiten mit 2 Kollegen für Projektfertigung (Ventilatoren), Serienfertigung (Klappen) und Handel (Wärmetauscher). - Abteilungsübergreifende (Technik, Logistik, Controlling) Abstimmung aller Projekt auf kaufmännischer Ebene - Lieferantenmanagement, -suche und –bewertung im In- und Ausland - Abstimmung mit eigenen (Polen) und fremd Fertigung im Ausland - Verhandlungen, Inventur, Intrastat

Projektteam: Bau von 2 GuD-Kraftwerken (500MW) in Venezuela - Commercial Contract Negotiation (up to a value of Euro 25M) with international suppliers - Processing of order with Supplier - Coordination betw. Logistic, Finance Dept. and the Sub-Supplier - Leader of the Project “Exoneration of Custom Import”. Process for custom free import of goods in cooperation with Venezuelan Authorities and Suppliers, including development of Software System - Reporting to the Project Director

- Analysis and optimization of Supply Chain - Coordination of shop floor-activities - Coordination of setup of new production lines (investment projects)

Economic, Controlling, Production, Manufacturing