Jola Cytlal

Bewusst gestaltete berufliche Übergangsphase und Horizonterweiterung für unterschiedliche Kulturen, Perspektiven und Lebensrealitäten. Diese Reise- und Entwicklungsphase fördert meine Flexibilität, kulturelle Kompetenz und Offenheit - Eigenschaften, die meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung nachhaltig bereichern.

Verantwortung für die kaufmännische, strategische und operative Betreuung des deutschlandweiten Immobilienportfolios • 51 Mietobjekte an 24 Standorten (ca. 90.800 m² Bürofläche) • Mietzinsvolumen über 13,1 Mio EUR jährlich • Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Strukturen zur Steigerung von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit

Disziplinarische und fachlichen Führung des Teams sowie Leitung des Betriebsbüros am Standort Gütersloh • Prokura für die Majorel Real Estate GmbH • Integration neuer Mitarbeitender nach der Übernahme durch Teleperformance • Steuerung des Einkaufs und Managements von Gebäude- und Sicherheitsdienstleistungen

Aufbau und Etablierung der deutschlandweiten Immobilienabteilung für Majorel (Joint Venture von Bertelsmann und Saham Group) von Grund auf.

Überführung der Stabfunktionen (inkl. Immobilienbereich) von arvato in die Bertelsmann Zentrale - meine Aufgaben und Verantwortlichkeiten blieben dabei unverändert.

Wechsel in die Immobilienabteilung der arvato, innerhalb des Bertelsmann Konzerns.

Strategische Neupositionierung - Gezielter Quereinstieg ins Facility Management im Rahmen der Konzerntransformation Lernprozess & Qualifikation: Durch ausgeprägte Neugier, schnelle Auffassungsgabe und hohe Lernbereitschaft eignete ich mir in kurzer Zeit fundiertes Wissen zur Immobilienwirtschaft an und absolvierte erfolgreich den Immobilienfachwirt.