Jonas Hägele

Strategische Neuausrichtung der Logistik: Entwicklung standortübergreifender Szenarien für ganz Deutschland. Neubauprojekt Nürnberg Neu / Röthenbach: Gesamtverantwortung für die Zentralisierung der Standorte Nürnberg, Landshut und Würzburg. Leitung aller Teilprojekte – von der Standortsuche über die Intralogistik- und Layoutplanung bis hin zur IT-Integration. Retrofit-Projekt Büttelborn: Planung und Umsetzung eines umfassenden Modernisierungsprojekts – von der Grob- bis zur Feinkonzeption.

- Aufbau und Führung der Abteilung Projekt- und Prozessmanagement - Projektleiter für die strategische Neuausrichtung der Logistik bei Marc O'Polo (Feinkonzept) - Projektleiter für das Outsourcing des Nachorder Geschäfts - Workstream Lead für den Bereich Logistik im SAP Transformationsprojekt - Projektleiter für die Weiterentwicklung des LVS - Unterstützung bei weiteren Unternehmensweiten Projekten z.B. Internationalisierung, Neustrukturierung Anlieferungen, Vertragsverhandlungen etc.

- Projektleiter für die strategische Neuausrichtung der Logistik bei Marc O'Polo (Grobkonzept, ReCheck, Feinkonzept) - Projektleiter für das Outsourcing der hängenden Ware und Go-Live bei einem externen Logistikdienstleister im Bereich Vororder und Replenishment - Projektleiter für die Einführung eines Lagerverwaltungssystems im Bereich Replenishment - Einführung einer neuen Inventurmethodik im Bereich Replenishment - Teilprojektleiter im SAP Transformationsprojekt

- Verantwortlich für interne Optimierung der Warensteuerung, Materialwirtschaft und Logistik - Fachliche Führung der Warensteuerer um Prozessverbesserungen und –vereinheitlichungen über den kompletten Einkauf hinweg treiben zu können - Transformation der Prozesse Initialsteuerung und In-Season Management - Teilprojektleitung für den Umbau Hamburg mit Fokus auf Supply Chain und des Bestell- und Gewichtungstools mit Fokus auf die anhängenden Transformationssprozesse

- Business Consultant in einem Team rund um Supply Chain Themen mit Fokus auf Procurement - Transformationsprojekt des indirekten Einkaufs mit der eProcurement Lösung SAP Ariba bei einem großen Versicherungskonzern - Procure-to-Pay - Supplier Enablement - IT Integration - Projektmanagement - Kundenakquise

- Business Analyst in einem Team rund um Procurement Themen - Transformationsprojekt des indirekten Einkaufs mit der eProcurement Lösung SAP Ariba bei einem großen Versicherungskonzern - Erarbeitung einer IT Architektur für neue Werke in China, bei einem großen Pharmaproduzenten - SAP MM Testing - Schulungen SAP & SAP Ariba - Projektmanagement - Kommunikation mit Kunden - Kundenakquise

• Projektassistenz in einer zentralen wissenschaftlichen Einrichtung der Hochschule Würzburg-Schweinfurt unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Müller-Steinfahrt • Erarbeitung eines innovativen Konzepts zur CO₂-Minimierung der Innenstadt von Bad Neustadt an der Saale • Planung und Strukturierung des Projektablaufs • Akquisition und Koordination der Projektpartner • Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit den Projektpartnern und Presse • Unterstützung bei Pressekontakten

Auslandssemester

Auslandssemester

Logistik & International Business