Jonas Möhring

- Führung und Ausbau der kaufmännischen Organisation - Optimierung der kaufmännischen Struktur und Prozesse - Entwicklung und Ableitung von Geschäftsmodellen - Erstellung des Budgets in Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung - Auftragscontrolling sowie Kostenstellen-Controlling (Operate Review) - Erstellung des Forecasts - Durchführung der Monats- und Jahresabschlüsse

- Kaufmännische Abwicklung von Bau- und Montageaufträgen im Bereich TGA - Sicherung und Durchsetzung von Ansprüchen gegenüber Lieferanten und Kunden - Erstellung von Nachtragsangeboten - Überwachung und Sicherstellung der Auftragsliquidität - Kaufmännische Unterstützung im Bereich Materialbeschaffung für Bau- und Montageprojekte - Durchführung des Projektreportings/Projektcontrollings

- Verantwortung für die Installation und Inbetriebnahme von Reifenheizpressen - Erstellung von Angebots- und Auftragskalkulationen - projektübergreifende Personaleinsatzplanung und -steuerung - Verbesserung des Kundenreklamationsprozesses mit Gestaltung eines Customer Care Office - Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Erfassung der Effektivität und Effizienz des Projektmanagements

Thesis: Analyse der Auswirkungen der digitalen Transformation auf Controllingsprozesse und Qualifikationsprofile von Controllern in deutschen Unternehmen

Thesis: Entwicklung und Implementierung eines Risikomanagementsystems am praktischen Beispiel der Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH