Jonathan Frankenberger

Als Scrum Master helfe ich zwei Teams dabei, sich effektiv zur Entwicklung ihrer Produkte aufstellen zu können. Dabei habe ich das Team besonders dabei unterstützt, UX Research noch enger in Scrum einzubinden. Zusätzlich habe ich mich als Agile Coach dabei unterstützt, Produkt-Transitionen zwischen zwei Teams agiler durchführen zu können. Außerdem kümmere ich mich um die Ausbildung und das Training der Scrum Master bei Futurice.

Als Chapterlead habe ich das Leasing-Kernbankensystem der Creditplus Bank weiterentwickelt. Dabei half ich nicht nur meinem Team sich kontinuierlich zu verbessern, sondern arbeitete auch inhaltlich und strategisch an der Zukunft des Leasing-Produktes mit. Außerdem half ich der Creditplus Bank agile Prinzipien und Methoden in ihrem Kontext anzuwenden.

Für SALT AND PEPPER Software war ich am Aufbau des völlig neuen Standort Stuttgart beteiligt. Dabei habe ich die Akquise-Strategie für den neuen Standort entwickelt und Erstgespräche im Rahmen der Akquise von Neukunden geführt. Als Teil unseres Geschäftsmodells "Agile Beratung" habe ich Scrum-Trainings gestaltet und diese auch durchgeführt.

Ich war der Personalverantwortliche der Competence Unit "Agility Facilitation", in der alle Scrum Master und Agile Coaches der Niederlassung Stuttgart waren. In der Einheit waren 5 Mitarbeiter. Wir haben dort ein Framework zu agilen Vorgehensweisen und wie man diese am besten etabliert entwickelt. Dafür habe ich die Produktivision erarbeitet und mit dieser auf Bereichsleiterebene gepicht, um Budget für das Projekt zu bekommen. Workshops habe ich basierend auf den „Liberating Structures“ moderiert.

Organisationstransformation zur Verbesserung der Zusammenarbeit von standortübergreifenden agilen Projektteams bei einem Energieversorger. Zielbild ist der Wandel von einer starren klassischen Linienorganisation in eine dynamische Projektorganisation mit Chaptern ähnlich Spotify. Ich habe dabei Mitarbeiterbefragungen durchgeführt und ausgewertet und Handlungsempfehlungen zur Transformation erarbeitet.

Als Scum Master habe ich beim Aufbau einer unternehmensweiten Big Data Lösung bei einem Maschinenbauer unterstützt. Dabei habe ich die Teamstrukturen innerhalb eines Programms mit 30 Mitarbeitern geschaffen, und bei der Umstellung des Projektes auf ein agiles Prozessmodel geholfen. Zusätzlich habe ich bezüglich der agilen Werte und Prinzipien und, was diese für den Arbeitsalltag bedeuten auf Team- und Managementebene beraten sowie die Zusammenarbeit mit Nicht-Agilen Nachbarorganisationen gestaltet.

In einem System zum Test- und Defectmanagement von E/E-Komponenten während der Fahrzeugerprobung bei einem Automobilhersteller war ich zunächst CO-Product Owner und dann Scrum Master. Neben dem Schreiben von User Stories habe ich eine Transformation von einer Silostruktur mit Komponententeams auf crossfunktionale Teams bestehend aus mehreren Dienstleistern gestaltet. Ich habe die anderen Scrum Master im Projekt gecoacht und ein "Erste-Hilfe“-Workshopformats für agile Teams entworfen und angewendet.

In dieser Rolle habe ich die digitale Transformation einer Point-Of-Sales Applikation bei einem Automobilhersteller gemanagt. Dabei habe ich die übergreifende Projektleitung für ein in Indien entwickeltes Legacy-System und in Polen entwickelter MVP als Proof-of-Concept für das zukünftiges System übernommen. Insgesamt umfasste das Team 25 Mitarbeiter. Für die Anschlussbeauftragung im mehrstelligen Millionenbereich habe ich im Sales-Team mitgearbeitet.

Ich war als Projektmanager für eine Central-Sales und Point-Of-Sales Applikation tätig. Gleichzeitig war ich die disziplinarische Führungskraft von 10 Mitarbeitern. In dieser Rolle habe ich unter anderem den Roll-Out von Atlassian JIRA und Confluence zur Aufgabenverwaltung und zum Wissensmanagement in einem Projekt mit 180 Mitarbeitern in Deutschland, Polen und Indien verantwortet. Zudem habe ich ein querschnittliches Supportteam für die Unterstützung der Entwickler im Gesamtprogramm geleitet.

Ich habe diverse Aufgaben in Projekten im Central- und Point-of-Sales-Umfeld für einen Auto-OEM übernommen. Dazu gehörten die Implementierung von Rich-Client-Dialogen in Java-Swing und Backend-Code in Java EE, sowie das übergreifende technische Design eines Systems in IBM z/OS und Java. Ich habe fachliche und technische Konzepte verfasst und die dazugehörigen Workshops moderiert. Zudem habe ich als Release Manager die Verantwortung für den reibungslosen Go-Live eines komplexen Systems übernommen.