Jorge Hernández

Gestión y coordinación de todas las actividades de la fábrica (producción, ingeniería, mantenimiento, compras, ...): 120 empleados, 100 millones de de facturación. Miembro del Comité de Dirección de (formado por los Directores de Departamento y Unidades de Negocio).

Gestión y coordinación de todas las actividades del negocio: 90 empleados, 12 millones de de facturación. Elaboración de presupuestos anuales y planificación estratégica. Control presupuestario y reporting. Dirección comercial.

Gestión y coordinación de todas las actividades de la fábrica: 180 empleados, 25 millones de de facturación. Elaboración de presupuestos anuales. Control presupuestario y reporting. Miembro del Comité de Dirección de la División Contract Operations de ColepCCL (formado por los Directores de

Organización y control de la producción y dirección del personal de fabricación (120 personas) a tres turnos. Organización del mantenimiento de equipos e instalaciones. Logística (aprovisionamiento y distribución) y almacenes a través de un responsable de logística. Compras y aprovisionamiento

Organización y control de la producción y dirección del personal de fabricación (250 personas) a tres turnos. Organización del mantenimiento de equipos e instalaciones y dirección del personal de mantenimiento (7 personas) trabajando a tres turnos. Logística de producción. Gestión con proveedo

integrado en el Departamento de Organización, Métodos y Tiempos, realizando proyectos de mejora continua e implantando un Cuadro de Mando Integral en Fábrica.