Jose Egaña

Adecuación de los inmuebles (130.000m2 construidos) a las normativas vigentes, solventando las incidencias y realizando un gran número de mejoras. Elaboración de estudios técnicos, y procedimientos. Gestión de técnicos, proveedores e inquilinos. Control del departamento: presupuestos anuales, analisis de desviaciones, cuadros de mando, reporting a la dirección. Se obtuvo una mejora del patrimonio, y por consiguiente de la imagen dada a los inquilinos con una disminución de costes del 19%.

Puesta en marcha del club Hípico para lo cual se obtuvo financiación necesaria, se llevó a cabo la construcción del centro, se realizaron todas las compras, planes de estudio, preparación de las rutas, etc. Así como labores de publicidad y relaciones públicas, poniendo especial hincapié en la atención a los clientes. Por otra parte, llevaba a cabo tareas diarias de clases, guía de rutas, etc. En 2009, el club es un referente en España en la disciplina de TREC.

Operativamente, compra de papel, impresión y transporte. La satisfacción con el servicio ofrecido a Pryca, mantuvo el contrato con ellos, frente a una empresa de Continente en el momento de su fusión . Comercialmente, como interlocutor con el cliente, se mantuvo una relación con el departamento de marketing de Carrefour, consiguiendo mejoras sustanciales en los márgenes de las operaciones. Organizativamente, se estructuraron los procedimientos necesarios para la obtención y mantenimiento de la ISO9002

Responsable del reporting realizando los presupuestos, cuadros de mando, verificación y análisis de datos , comunicando resultados, elaborando memorias anuales e implantando Business Object (para el análisis de la información de las cajas de tienda). Gracias a la programación de macros, se absorvió el crecimiento de 8 a 15 tiendas duplicando la cifra de ventas, con la misma estructura. Participación en los comités de controladores de tiendas para estudiar puntos de mejora específicos de éstas.

Se puso en marcha el programa Hiperion realizando un reporting muy estricto y completo. Colaboración en la realización de estudios de viabilidad y al final del año, realización de los presupuestos para 1997.

Tras una formación como director de producción y la incorporación posterior como controller en Zaragoza, además de instaurar el sistema de reporting corporativo (evitando el desplazamiento periódico de los directivos del grupo a España), se implementaron dos bases de datos para hacer el seguimiento de la producción, herramienta indispensable para cuantificar las incidencias de las acciones tomadas en las granjas y en la incubadora, posibilitando una mejora en los resultados finales.

Organización de Empresas