Jose Garcia

Ich habe volle Verantwortung für die wirtschaftliche Fertigung meines Verantwortungsbereiches (Kaltumformung). Aufgaben: • Sicherstellung des Produktionsausstoßes bezüglich Qualität, Kosten, Menge und Termin. • Steigerung der Produktivität und des OEE nach Vorgaben der jährlichen Zielverein-barungen. • Vorantreiben von Kosteneinsparung. • Budgetverantwortung für die Kostenstellen und Headcount Planung. • Durchführen von Investitions- und Einmalkostenplanungen.

Supply Chain Manager: verantwortlich für eingehendes Rohmaterial, innerbetrieblichen Transport, Bestandsverwaltung, Überwachung des Materialflusses und der Produktionsplanung (MRP), Kundenservice, Lagerverwaltung, Abfertigung sowie Versand. Meine Hauptaufgabe ist es, sicherzustellen, dass das korrekte Produkt, zur korrekten Zeit an den richtigen Ort geliefert wird und das mit geringstmöglichen Kosten und guter Kommunikation zwischen Zulieferern, Produzenten und Kunden.

• Personalführung und Verantwortlich für das Team rund um das Verpackungsmaterial (fünf Mitarbeiter) sowie die Gabelstaplerfahrer (sieben Mitarbeiter) • Kostenreduktion: Einleiten von Maßnahmen / Projekten, die bereits 300.000€ eingespart haben (2014) • Anpassen von SAP Funktionen für das Team (SD, PP, WM und MM Module) • Fehlerbehebung und Verhandlung mit den Zulieferern von wiederverwendbarem Packmaterial (VW, BMW, Daimler, MAN, Chep, Gefco etc.)

18 monatiges Programm in vier verschiedenen Produktionsstandorten des Unternehmens: Tschechien, Deutschland Spanien und USA. Das internationale Trainee Programm besteht aus unterschiedlichen Projekten an den jeweiligen Standorten, sowie zusätzliche Weiterbildungen mit anderen Trainees.

Modernes Recyclingwerk: elektronische Geräte, elektronische Bestandteile und Haushaltsgeräte werden dort komplett recycelt. Hauptverantwortlichkeiten: • Überblick über die Arbeitsweise des Unternehmens durch Wechseln der Abteilungen alle zwei Monate: Marketing, Sales, Produktion und Logistik • Betrachtung von Wegen durch die das Unternehmen Einfluss und Geschäfte global ausweiten kann

Hauptverantwortlichkeiten: • Business Management • Marktanalyse und Entwicklung von strategischen Plänen für das Unternehmen • Suche nach neuen Partnern für eventuelle neue Geschäftsbereiche • Kundenmanagement.

Masterarbeit: “Design and implementation of lean manufacturing in the automobile provider sector”. • Unterschiedliche Lean Manufacturing Prinzipien in die Praxis umsetzen • Untersuchen der Produktivität der Fertigungslinie • Analysieren und befolgen von strategischen Indikatoren für das Unternehmen: Abfalleffizienz, Maschinenbetriebsstörungen Einführung des TPM Modells • Einführung der OEE Kennzahl (Overall Equipment Effectiveness). • Einführung eines KANBAN Systems