Josef Hespe

• Gesamtverantwortung für den Vertrieb mit Steuerung von Vertriebsstrategie, Pricing und Ertragssteuerung sowie Umsatz- und Kostenbudgets. • Führung von sieben Fachabteilungsleitern sowie direkte Führungsverantwortung für zwei Fachabteilungen; insgesamt > 70 Mitarbeitende. • Nachhaltige Steigerung des Vertriebsumsatzes • Strategische Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation sowie Aufbau und Etablierung der Bereiche Marketing, Technische Planungsberatung und Export.

• Gesamtverantwortung für Vertrieb und Marketing mit disziplinarischer und fachlicher Führung von mehr als 40 Mitarbeitenden. • Verantwortung für Umsatz- und Ertragssteuerung sowie die jährliche und rollierende Budgetplanung. • Strategische Reorganisation und Verzahnung der Bereiche Vertrieb, Marketing, Direktverkauf, Ersatzteilgeschäft und Reparatur. • Neuausrichtung der Fachhandelsbetreuung • Aufbau und strategische Weiterentwicklung der Marketingorganisation

• Verantwortung für nationale und internationale strategische Schlüsselkunden der Lebensmittelindustrie. • Realisierung erheblicher Umsatzsteigerungen • Fachliche Führung interdisziplinärer Kundenteams sowie Entwicklung und Umsetzung kundenspezifischer Vertriebsstrategien.

• Gruppenweite fachliche Verantwortung für die Standardisierung und Digitalisierung von Einkaufs- und Logistikprozessen end-to-end im Rahmen einer SAP-Einführung. • Prozessverantwortung für die Module Purchasing und Logistics in einer international tätigen Unternehmensgruppe mit rund 450 Mio. € Umsatz und ca. 1.300 Mitarbeitenden. • Fachliche Führung von fünf Process Ownern und zwei IT-Anwendungsspezialisten. • Konzeption und Umsetzung umfangreicher Change-Management-Maßnahmen

• Prokurist und Mitglied des Management Teams. • Gesamtverantwortung für Customer Service, Produktionsplanung, Einkauf und externe Logistik. • Verantwortung für den funktionsübergreifenden Order-to-Cash-Prozess sowie das Working-Capital-Management. • Strategische Reorganisation von Logistik- und Beschaffungsprozessen mit Fokus auf Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten und Kosteneffizienz. • Steuerung umfangreicher Change-Projekte in Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Vertriebsinnendienst.

• Strategischer Ausbau bestehender Geschäftsbeziehungen sowie Gewinnung neuer Kunden bei führenden Unternehmen der Lebensmittel- und Non-Food-Industrie. • Erhebliche Steigerung des betreuten Umsatzes. • Fachliche Führung interdisziplinärer Kundenteams sowie Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Wachstumsstrategien.

• Vormals Covexx Films Walsrode GmbH & Co. KG • Fachliche Führung von drei Mitarbeitenden sowie Marketing Budgetverantwortung. • Verantwortung für Marketingkommunikation und Vertriebscontrolling. • Entwicklung und Umsetzung der Marketingstrategie sowie Steuerung der relevanten Kommunikations- und Marktaktivitäten. • Aufbau und Weiterentwicklung eines leistungsorientierten Vertriebscontrollings zur Steuerung von Umsatz, Absatz und Vertriebsperformance.

Assistent Business Unit Leitung Films Converting. Product Management Folienverpackung. Verantwortung für Typenprogramm und Umsatzentwicklung. Unterstützung des europäischen Fachhandelsnetzwerks.

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Sponsoringkonzepten im Bereich Sportmarketing. Kontaktpflege und Kontaktanbahnung zu Sponsoren.