Dipl.-Ing. Josef Laumen

20+ Jahre IT-Führungserfahrung kombiniert mit aktueller KI-Expertise: - Master Management with AI (MMAI, März–Juni 2026) - Google AI Professional Certificate - Zertifizierung KI-Tools im Projektmanagement Praktische Anwendung: Claude, Claude Code, Gemini, MS Copilot für Projektmanagement-Aufgaben (Prompt Engineering, Automatisierung, Analyse).

Projektmanagement / Business Analyse / Requirements Management, User Stories / Produktmanagement / Roadmap Management / Stakeholder Management / Interimsmanagement

End-to-End Verantwortung für GDPR-Compliance-Konzept zur Datenlöschung von Kunden- und Mitarbeiterdaten. Programmleitung (3 Mio. € p.a. Budget); Lastenhefte für CRM-, Billing-, Data Warehouse-, Customer Service und Middleware-Systeme; Solution Design mit IT-Architekten und externen Lieferanten. Interim Head of Data Governance: Aufbau und Führung eines neuen Teams (4 Mitarbeiter); Anhörung durch Regulierungsbehörde mit IT-Expertise unterstützt.

Verantwortlich für IT-Projektportfolio eines führenden Kabelnetzbetreibers: 14 Mio. € Entwicklungsbudget; Steuerung von 10 externen Projektleitern. B2B Konvergenzportfolio (Festnetz, Internet, Mobilfunk): Roadmap mit 130 Mio. € NPV geplant; Multiprojektmanagement installiert. Konvergenzprojekt: erste Phase in nur 4 Monaten von Idee bis Markteintritt umgesetzt.

Unternehmensweites IT Demand Management, Portfolio Management und Multiprojektmanagement: ca. 500 Projekte, 100 Mio. € Budget p.a., 52 interne + 60 externe Mitarbeiter. Strategische Portfolioplanung für Geschäftsführung; unternehmensweites Priorisierungsverfahren implementiert. Agile Transformation: Time-to-Market um 50% reduziert (Scrum); mehrere 100 k€ Einsparungen (Lean Startup); IT-Konsolidierungsprogramm Festnetz (15 Mio. € p.a.) mit Unterstützung gesichert.

Neuaufbau und Führung eines Teams (7 Mitarbeiter); ab 2009 Stellvertreter des Abteilungsleiters. Portfolio-Management, Multiprojektmanagement und Lifecycle-Management Mobile Internet und Festnetz/DSL. iPhone-Portfolio-Launch: Technischer Programmleiter für kurzfristige Einführung unter extremen Bedingungen (Time-to-Market, volatile Anforderungen, Geheimhaltung). Mobile Internet Proposition: Abrechnungsmodell, Tarifportfolio und SLAs definiert.

Portfolio-Management, technische Implementierung und Lifecycle-Management aller Entwicklungsprojekte Mobile Internet Access. Lifecycle-Management zur Verbesserung der Customer Experience konzeptioniert und eingeführt; Produkt- und Servicequalität definiert; SLAs abgeschlossen; KPI-/Beschwerde-Management, Incident-Behandlung und Usability Tests implementiert. Top Talent für dritte Führungsebene im europäischen Talente-Management-Programm identifiziert.

Innovations- und Patentmanagement sowie Programm-Management der Standardisierungsaktivitäten. Fachliche Führung von 18 Mitarbeitern; Unternehmensvertreter in internationalen Standardisierungsgremien (3GPP, OMA, ARIB, IETF). Weltweite Standardisierungsstrategie und Patentgenerierungs-Strategie entwickelt; Wettbewerbsvorteile in internationalen Telekommunikationsstandards gesichert; technische Konzeptentwicklung und Patentgenerierung in UMTS, MMS, IMS, USIM koordiniert.

Neuaufbau und Führung eines Teams (4 Mitarbeiter) im Bereich Mobile Phones. Innovations- und Patentmanagement sowie Koordination der Standardisierungsaktivitäten. Standardisierungsstrategie für mobile Service Enabler in internationalen Gremien (3GPP, OMA) entwickelt und umgesetzt; Patentgenerierungs-Strategie abgeleitet und koordiniert; Chairman der MMS-Gruppe und Rapporteur der MMS-Spezifikation in 3GPP.

Ideenfindung, technische Konzeptentwicklung und Patenterstellung im Bereich Mobile Communications. Unternehmensvertreter in internationalen Standardisierungsgremien (ETSI, 3GPP).

Unterstützung eines F&E Teams zur Standardisierung von HIPERLAN.

Diplomarbeit: Impact of Non-Linear Amplifiers on OFDM Systems