Stephanie Müller

STRATEGEN & STÜRMER war meine eigene Personalberatung mit Schwerpunkt auf Headhunting, Active Search, Personalberatung und Recruiting-naher Unternehmensberatung. Ich begleitete Unternehmen bei der Besetzung anspruchsvoller Fach- und Führungspositionen sowie bei Recruiting, Personalauswahl, Suchstrategie, Kandidatenansprache, Interviewführung und HR-nahen Führungsfragen. Ergänzend: Sparring für Unternehmer, Teamtraining, Mediation, Recruiter-Workshops und Karriereberatung.

Als Unternehmensberaterin mit psychologischem Hintergrund begleite ich Unternehmen, Führungskräfte und berufserfahrene Einzelpersonen mit Klarheit, Struktur und wirksamer Umsetzung. Schwerpunkte: Teamtraining, Kommunikation, Zusammenarbeit, Rollenklärung, Konfliktklärung, Führungskräfteentwicklung, Sparring für Unternehmer:innen, Unternehmensberatung, Bewerbungscoaching, Karrierecoaching, berufliche Neuorientierung, Lebenslauf, Interviewtraining und EMDR bei Blockaden, Glaubenssätzen und Stress.

headway engineers ist ein spezialisierter Anbieter von hochwertigen Personaldienstleistungen für industriell entwickelnde und produzierende Kundenunternehmen.

headway engineers ist ein spezialisierter Anbieter von hochwertigen Personaldienstleistungen für industriell entwickelnde und produzierende Kundenunternehmen.

• Analyse und Optimierung des bestehenden Bewerbermanagementprozesses • Umstellung auf eine elektronische Sicherung und Bearbeitung der Bewerbungsunterlagen • Erstellung eines strukturierten Ablagesystems für die eingereichten Bewerberbungsunterlagen • Erstellung, Bearbeitung und Weiterentwicklung einer strukturierten Bewerberdatenbank • Schulung der beteiligten Mitarbeiter hinsichtlich Nutzung und Pflege der Bewerberdatenbank • Organisation statistischer Auswertungen

• Analyse, Organisation, Verbesserung, Überwachung betrieblicher Abläufe in den Filialen • Mitarbeitereinsatzplanung, Personalmanagement, Rekrutierung, Führung, Schulung, Motivation der Mitarbeiter • Verantwortung über betriebswirtschaftliche Kennzahlen • Überwachung der Inventurarbeiten, Tätigkeiten hinsichtlich des Jahresabschlusses • Planung, Organisation, Durchführung aller Tätigkeiten hinsichtlich der Filialschließung • Profiling der Mitarbeiter mittels einer Kompetenzanalyse u. -darstellung

•Planung, Organisation und Durchführung von personellen Strukturierungsmaßnahmen, Interessenausgleich und Sozialplan •Budgetplanung, Controlling, Inventur, Kostenschätzung •Mitarbeitereinsatzplanung, Personalmanagement, Rekrutierung, Führung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter •Leitung des operativen Geschäfts •Planung, Durchführung und Kontrolle der Inventur •Visual Merchandise, Warenpräsentation, Werbeplanung, -durchführung

• Absatz, Beschaffung, Lagerhaltung • BWL, betriebliche Organisation, VWL • Personalwesen, Unternehmensführung, Kosten und Leistungsrechnung • Projektteilnahme: Filiallogistik (Berlin): Erfassung betriebliche Prozesse und Prozes¬se Lieferant - DWW, Konzeption Datenerfassung am Ver¬kaufsregal mit MDE (Mobiles Da¬tenerfassungsgerät), Prozessbearbeitung SCM • Projektteilnahme: „Fortsetzung Sofortprogramm – Analyse Expansionsfilialen und Entwicklung eines Diagnosetools": Durchführung Standortanalysen, Date

Master Thesis: Personalgewinnungskonzepte für Unternehmen zur Rekrutierung der Generationen X, Y, Z • PE, OE, OD • Konflikt-, Wissensmanagement • Kompetenzentwicklung • Führung + Führungskräfteentwicklung • Leistungsmotivation, -bewertung, -steigerung • Gestaltung, Durchführung v. Auswahlverfahren

Bachelor Thesis: Die Bedeutung von Rationalität, Intuition, vergleichsweise Heuristiken bei der Entscheidungsfindung in der Personalauswahl • Persönlichkeits-, Sozialpsychologie • Arbeitsrecht • Change- u. Projektmanagement • Moderation, Motivation, Persönlichkeits- + Teamentwicklung