Dr. Josef Schneider

Hochschule Ravensburg-Weingarten (RWU) - Fakultäten Technologie und Management + Elektrotechnik und Informatik + International Academy Vorlesungen und Workshops in Deutschund und Englisch strategisches Management, Marketing und Vertrieb, Einkauf, E-Commerce, Projektmanagement, International Business und Businesspläne. Weitere Schwerpunkte Entscheidungsfindung, Verhandlung, Führung und Zusammenarbeit in komplexen, multikulturellem Umfeld. Coach im internationalen MBA-Programm für Studierende aus aller Welt

Ich unterstütze Führungskräfte technologiegetriebener B2B-Unternehmen, bei Veränderung und unter Druck orientiert und handlungsfähig zu bleiben und neue Geschäftschancen zu nutzen. ACT-ION verbindet analytisches Systemdenken und Führungserfahrung mit Prinzipien aus 50 Jahren Kampfkunst und Selbstverteidigung. Sparring | Strategic Advisory | Workshops | Keynotes Impressum: Dr. Josef Schneider SchneiderCCM Berger Halde 32 D-88074 Meckenbeuren josef.schneider@schneiderccm.de USt-IdNr. DE370581658

As CEO of fusionPOINT GmbH, successfully built fP India Pvt. Ltd. from scratch with the local operations manager as part of fP’s international expansion. Established operational structures, intercultural collaboration and follow-the-sun support between Europe and India, transforming fP into an international company. Following the acquisition by amasol AG, led the integration of fP Germany and India into amasol and handed over the international structures to enable amasol’s further internationalization.

Kundencenterleiter bei Continental mit weltweiter P&L-Verantwortung für elektronische Steuergeräte (ECUs), internationale Tier-1-Kunden und Teams in Europa und China. Strategische Verbreiterung der Kundenbasis, internationale Produktionsverlagerungen und frühe Einführung von „Software as a Product“. Mitwirkung bei Due Diligence und Integration von Motorola Automotive und Siemens VDO. Der Automotive-Elektronic Bereich von Continental wurde 2025 als AUMOVIO SE ausgegliedert.

Aufbau des neu gegründeten Unternehmens vom Grund auf und Übergabe an den Gesellschafter Geschäftsführer

Leitung und P&L Produktbereich inklusive Fach- und Personalverantwortung Vertrieb, Projektmanagement, Entwicklung und Support für komplexe IT Systeme im Bereich Air Traffic Control. Erfolgreiche Pflege der Kundenbeziehungen mit dem deutschen Kunden sowie Geschäftsausweitung hin zu internationalen Flugsicherungen.

Optimierung des Produktentstehungsprozesses einer externen Unternehmensberatung auf die speziellen Belange der TEMIC Kfz Elektronik – interne Abstimmung - Verifizierung mittels Pilotprojekte. Übergabe als Standardprozess an die Qualitätssicherung. Hauptnutzen: Standards über Abteilungen mit unterschiedlichsten Historien im Daimler Konzern. Optimale Zusammenarbeit - Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Logistik, Produktion - von der Akquisition bis nach erfolgreichem Hochlauf der Serienproduktion.

Einjähriges Führungskräfte Schulungsprogramm in Vollzeit nach Auswahl durch Assessment Center - Projektmanagement - Systemtechnik - Besprechungstechnik - Führen und Leiten - Verhandlungstechnik - Arbeitsrecht - Rechnungswesen, Buchhaltung - Praxisphasen mit individuellen Lernzielen