Josse RENAUD
Angestellt, Enterprise Architect, PricewaterhouseCoopers (PwC), Products & Technology
Düsseldorf, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Josse RENAUD
Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Okt. 2020
Enterprise Architect
PricewaterhouseCoopers (PwC), Products & Technology
• Technologieportfoliomanagement (Wertoptimierung, Kostenreduzierung und Cloud-Migration für Tech-Plattformen und Anwendungen) • EA-Governance: Ausrichtung der Tech-Entscheidungen und Investitionen auf die Geschäftsziele ; Architekturrichtlinien und -standards • Technologie-Intelligence und Technologie-Roadmapping • Qualifizierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams --- Stichwort: Enterprise Architecture, Technology Portfolio Management, Governance, Digital Transformation, Technology Strategy
4 Jahre und 1 Monat, Okt. 2016 - Okt. 2020
Head of IT Strategy
PricewaterhouseCoopers (PwC), Transformation & Technology
• Team-Lead und Vertreter des Bereichsleiters • Geschäftszentrierte IT-Strategieentwicklung und -implementierung • Untersuchung von IT- und Technologietrends • Arbeitsgruppenleitung in einem unternehmensweite Agil-/DevOps-Transformationsprogramm (Design und Umsetzung) • Lean Six Sigma-Programmleitung --- Stichwort: Strategy, Transformationsprogram, Lean Six Sigma, Agile, DevOps, Culture & Change Management ---
2 Jahre und 3 Monate, Juli 2014 - Sep. 2016
Prokurist, Management Consulting
PricewaterhouseCoopers (PwC), Advisory
• Marktstudie, Scenario-basierte, strategische Model-Entwicklung für die nächste 15 Jahren (Projekt- & Teamleiter) • Projekt- & Programm-Portfolio-Strategie, Entwicklung der Governance (Teilprojektleiter) • Funktionsübergreifende Kostenreduzierung (15% funktionsübergreifend) auf 3 Werke (Projekt- & Teamleiter) • Abhängigkeitsmanagement zwischen 15 Teilprojekte im globalen Shared-Service-Center (Teilprojektleiter) --- Stichwort: Portfolio & Program Management, Trend Analysis, Cost Reduction ---
1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2012 - Apr. 2014
Portfolio Manager, A380 Industrial Engineering
Airbus
• Portfolio-Lead Innovations- & Kostenreduzierungsprojekte; Prozess-Optimierung; Team-Führung von 3 Projektmanagern • Kostensenkung durch 6-Sigma-Prozessoptimierung in der Produktion • Programm-Management und Budget-Verteilung • SRM, Bewertung & Auswahl der Lieferanten, Governance für das Lieferantenmanagement --- Stichwort: Lean, Costs Reduction, Process Optimization, Project, Program and Portfolio Management, Post Mortem, Budget Management, Team Leading ---
7 Monate, Feb. 2012 - Aug. 2012
Manager, Management Consulting
Ernst & Young (ex "J&M Management Consulting")
• Neudefinition der Unternehmensstrategie, Neu-Strukturierung der Organisation sowie Neu-Gestaltung der funktionellen Prozesse • Geschäftsentwicklung und Acquise sowie CRM in der Luftfahrt-Branche --- Stichwort: Corporate Strategy & Organization, Business Development ---
• Lean 6 Sigma Prozess-Optimierung in den Bereichen Engineering und Produktion • Optimierung der Logistik-Prozesse durch Automatisierung mit RFID • Auswirkungsanalyse auf IT-Systeme von dem Carve-Out 3 Industriestandorten • Geschäftsentwicklung, Erstellung von Angeboten, Durchführung von Kundenpräsentationen --- Stichwort: Process automation, Lean Manufacturing, Process Optimization, Supply Chain Transformation, Inbound Logistics, Business Development ---
1 Jahr und 7 Monate, Juni 2006 - Dez. 2007
Business Analyst
PSA Peugeot Citroen Deutschland
• Transformation des Prozesses zur Nachbestellung von Teilen und Zubehör Großhändler in Deutschland • Entwicklung von saisonalen Marketing Aktionen • Analyse der Abweichungen von Garantieteilen zur Identifikation von Betrug --- Stichwort: IT, Information Systems, Compliance, Marketing Campaign Operations, Sales Analysis & Improvement, Spare Parts Management ---
Ausbildung von Josse RENAUD
Wirtschaftsingenieurwesen
ICN, France
Business Administration
University of Pennsylvania, USA
Sprachen
Englisch
Fließend
Französisch
Muttersprache
Deutsch
Fließend
Japanisch
Grundlagen