Josse RENAUD

Angestellt, Enterprise Architect, PricewaterhouseCoopers (PwC), Products & Technology

Düsseldorf, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Enterprise architecture
Technology Strategy
Digital Business Transformation
Portfolio Management
Innovation Management
Information Security Management
Trend Analysis & Modelling
Change Management
Data Analytics
Velocity Management
Lean
6 Sigma
Cost reduction
Program Management
Team Management (Teamleitung)
Department Budgeting
Process Optimization
DevOps
Agile Methods
Market Research (Marktforschung)
Resource Planning
IT Strategy
Corporate Strategy
Intercultural Communication

Werdegang

Berufserfahrung von Josse RENAUD

  • Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Okt. 2020

    Enterprise Architect

    PricewaterhouseCoopers (PwC), Products & Technology

    • Technologieportfoliomanagement (Wertoptimierung, Kostenreduzierung und Cloud-Migration für Tech-Plattformen und Anwendungen) • EA-Governance: Ausrichtung der Tech-Entscheidungen und Investitionen auf die Geschäftsziele ; Architekturrichtlinien und -standards • Technologie-Intelligence und Technologie-Roadmapping • Qualifizierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams --- Stichwort: Enterprise Architecture, Technology Portfolio Management, Governance, Digital Transformation, Technology Strategy

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 2016 - Okt. 2020

    Head of IT Strategy

    PricewaterhouseCoopers (PwC), Transformation & Technology

    • Team-Lead und Vertreter des Bereichsleiters • Geschäftszentrierte IT-Strategieentwicklung und -implementierung • Untersuchung von IT- und Technologietrends • Arbeitsgruppenleitung in einem unternehmensweite Agil-/DevOps-Transformationsprogramm (Design und Umsetzung) • Lean Six Sigma-Programmleitung --- Stichwort: Strategy, Transformationsprogram, Lean Six Sigma, Agile, DevOps, Culture & Change Management ---

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 2014 - Sep. 2016

    Prokurist, Management Consulting

    PricewaterhouseCoopers (PwC), Advisory

    • Marktstudie, Scenario-basierte, strategische Model-Entwicklung für die nächste 15 Jahren (Projekt- & Teamleiter) • Projekt- & Programm-Portfolio-Strategie, Entwicklung der Governance (Teilprojektleiter) • Funktionsübergreifende Kostenreduzierung (15% funktionsübergreifend) auf 3 Werke (Projekt- & Teamleiter) • Abhängigkeitsmanagement zwischen 15 Teilprojekte im globalen Shared-Service-Center (Teilprojektleiter) --- Stichwort: Portfolio & Program Management, Trend Analysis, Cost Reduction ---

  • 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2012 - Apr. 2014

    Portfolio Manager, A380 Industrial Engineering

    Airbus

    • Portfolio-Lead Innovations- & Kostenreduzierungsprojekte; Prozess-Optimierung; Team-Führung von 3 Projektmanagern • Kostensenkung durch 6-Sigma-Prozessoptimierung in der Produktion • Programm-Management und Budget-Verteilung • SRM, Bewertung & Auswahl der Lieferanten, Governance für das Lieferantenmanagement --- Stichwort: Lean, Costs Reduction, Process Optimization, Project, Program and Portfolio Management, Post Mortem, Budget Management, Team Leading ---

  • 7 Monate, Feb. 2012 - Aug. 2012

    Manager, Management Consulting

    Ernst & Young (ex "J&M Management Consulting")

    • Neudefinition der Unternehmensstrategie, Neu-Strukturierung der Organisation sowie Neu-Gestaltung der funktionellen Prozesse • Geschäftsentwicklung und Acquise sowie CRM in der Luftfahrt-Branche --- Stichwort: Corporate Strategy & Organization, Business Development ---

  • 4 Jahre und 1 Monat, Jan. 2008 - Jan. 2012

    Senior Consultant, Management Consulting

    Accenture

    • Lean 6 Sigma Prozess-Optimierung in den Bereichen Engineering und Produktion • Optimierung der Logistik-Prozesse durch Automatisierung mit RFID • Auswirkungsanalyse auf IT-Systeme von dem Carve-Out 3 Industriestandorten • Geschäftsentwicklung, Erstellung von Angeboten, Durchführung von Kundenpräsentationen --- Stichwort: Process automation, Lean Manufacturing, Process Optimization, Supply Chain Transformation, Inbound Logistics, Business Development ---

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2006 - Dez. 2007

    Business Analyst

    PSA Peugeot Citroen Deutschland

    • Transformation des Prozesses zur Nachbestellung von Teilen und Zubehör Großhändler in Deutschland • Entwicklung von saisonalen Marketing Aktionen • Analyse der Abweichungen von Garantieteilen zur Identifikation von Betrug --- Stichwort: IT, Information Systems, Compliance, Marketing Campaign Operations, Sales Analysis & Improvement, Spare Parts Management ---

Ausbildung von Josse RENAUD

  • Wirtschaftsingenieurwesen

    ICN, France

  • Business Administration

    University of Pennsylvania, USA

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Muttersprache

  • Deutsch

    Fließend

  • Japanisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z