Judith Eggers

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Judith Eggers's haves

Judith Eggers's wants

Judith Eggers's professional experience

  • 2001 - present

    Inhaberin

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  • 2008 - 2011

    Niederlassungsleitern

    KARENT

  • Niederlassungsleiterin

    DIS AG / MANPOWER

  • Personalleiterin

    Systemtechnik Nord

Judith Eggers's educational background

  • 2007 - present

    Leibniz Universität Hannover

    Weiterbildung Arbeistwissenschaften

    Systemische Beratung / Personalmanagement, Wissensmanagement,Prozessgestaltung
  • 1974 - 1979

    Universtät Bremen

    Sozialwissenschaften

Languages spoken by Judith Eggers

  • German

    (First language)
  • English

    (Good knowledge)
  • French

    (Basic knowledge)

Judith Eggers's organisations

  • DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung

Judith Eggers's interests

Judith Eggers's portfolio

  • Motivation braucht gute Führung

    Sie haben Ihr Ziel vor Augen: ein Personalmanagement, auf das Sie sich verlassen können. Sie wollen Ihre Mitarbeiter/innen mitnehmen, motivieren und dafür sorgen, dass sie auch in Zukunft an Bord bleiben. Als erfahrene Beraterin mittelständischer Unternehmen erlebe ich es immer wieder: Motivation braucht gute Führung. Die Führungspraxis zeigt: Engagierte, zufriedene Mitarbeiter sind leistungsbereiter, deutlich belastbarer und somit eine zuverlässige Größe, die sichere Basis für Effizienz und Produktivität.
    Nur eine hoch motivierte, teamfähige Crew gewinnt eine Regatta, sogar bei Gegenwind!
    Sensibilisieren Sie Ihre Führungsspitze für den wertschätzenden Umgang mit Mitarbeiter/innen, die in Zukunft unter Umständen rar sind. Fachkräfte werden gebraucht. Die körperliche und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter ist Geld wert. Setzen Sie heute schon die Segel für einen dauerhaft erfolgreichen Kurs, für gesundes Wachstum durch eine wirtschaftlich fundierte, am Menschen orientierte Beratung.

  • Schaffen Sie einen Perspektivwechsel

    Sie durchschiffen alle Höhen und Tiefen des Marktes sicher, souverän und zielorientiert. Ihre Besatzung arbeitet Hand in Hand in allen Bereichen, Abteilungen und an allen Standorten. Dann haben Sie oder Ihr Skipper das Ruder im Griff, jeder kennt seine Position und nimmt seinen Platz mit echtem Engagement ein.
    Wie flexibel ist Ihre Mannschaft bei heftigem Seegang: aufgrund wirtschaftlicher oder personeller Veränderungen? Oft taucht diese Frage erst auf, wenn der gewünschte Erfolg ausbleibt. Wenn Einzelne das Ziel aus den Augen verlieren oder nicht mehr so belastbar sind, wie es erforderlich wäre.
    Schaffen Sie einen Perspektivwechsel, den neutralen Blick von Außen. Stellen sie Ihre Mitarbeiter nicht in Frage, stellen Sie die richtigen Fragen: „Wo liegen die individuellen Fähigkeiten wirklich?“ Loten Sie diese aus, um sie optimal einzusetzen. Vielleicht ist der ideale Mitarbeiter, den sie anheuern wollten, längst an Bord. Coaching sichert Ihre wertvollsten Ressourcen. Ihre Crew ist ihr kostbarstes Kapital.

  • Profiling - Talente erkennen

    Individuelles Coaching und qualifizierte Beratung brauchen Methodik.
    ProfileXT ist ein grundlegender Baustein meines Beratungskonzeptes: die zuverlässige Navigation durch die Wechselwirkung von Beziehungen in beruflichen und unternehmerischen Strukturen. Das wissenschaftlich fundierte Verfahren macht
    _ Ursachen für Misserfolge oder Erfolge transparent
    _ Kommunikationsmuster deutlich
    _ Wirkung und Einflüsse Einzelner im Team erkennbar
    _ Chancen und Risiken einschätzbar.

    Der Erfolg ist durch Langzeitstudien belegt. Basis jedes Coaching und jeder Beratung durch mich sind gegenseitige Respekt, die Formulierung klarer Ziele und Nachvollziehbarkeit der Prozesse.

  • Profiling - Newsletter

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