Jürgen Heiderer

Ich berate bzw. unterstütze Start-Ups bzw. mittelständischen Unternehmen im Bereich Finanzen, Controlling, M&A, Sanierung, Business Development mit. Schwerpunkt in den Branchen Maschinenbau, Industrietech, Biotech, Medizintech, IT und Pharma. Neben Hands On Mentalität langjährige Führungserfahrung vorhanden. Referenzen zu meiner Tätigkeit in den betreffenden Branchen bei Bedarf vorhanden

Unterstützung der Portfoliounternehmen (Schwerpunkt Medizintech, Biotech, IT, Pharma) in allen kaufmännischen Bereichen, Interims CFO sowie projektbezogene Interimseinsätze bei Bedarf. Aktive Mitarbeit bei Sonderprojekten mit externen Beratern, Projektmanagement, Plausibilisierung von Businessplänen, Due Diligence. Einführung IT Systeme. Erfolgreiche Unterstützung bei Restrukturierungen und Sanierungen, Unterstützung/Coaching bei der Implementierung von Controlling- und Buchhaltungsprozessen,

Aktive kaufmännische Unterstützung der Unternehmensbeteiligungen, projektbezogene Interimseinsätze, Beurteilung von Businessplänen, kaufmännische Due Diligence, Mitarbeit bei Sanierungen- und Restrukturierungen, kaufmännische Exitunterstützung, Einführung BI/ERP Systeme, Unterstützung/Coaching bei der Implementierung von Finanzprozessen und Restrukturierung/Sanierung , Einsatz als interims CFO bei Start UP Unternehmen.

Zuständig als Leiter Finanzen/Controlling (9 Mitarbeiter) für 2 räumlich getrennte Produktionswerke inkl. Vertrieb, Entwicklung. Monats-, Jahresabschluss nach US Gaap/HGB. Erstellung Jahresplanung und monatliche Jahresvorschau,Prüfung Abläufe nach SOX - Richtlinien. Vertriebs/Produktions und Entwicklungscontrolling, Money Belt, Erfolge : Einführung Business Information System, Verbesserung Cash Flow durch Reduzierung WC, Optimierung Abschlüsse, Aufbau IT gestützte DB-rechnung , Produktkalkulation

Direkt Vorstand unterstellt- Leitung Bereiche Controlling, Bestandsmanagement, Anlagenbuchhaltung Inventurdurchführung (5 Mitarbeiter) Analyse Monatsergebnisse, Verantwortlich für das interne und externe Berichtswesen, Controlling Vertrieb, Produktion und Entwicklung sowie für den gesamten Planungsprozess. Erfolge : Einf. Kostenrechnung (SAP), Optimierung monatliche Analysen und Berichte, Einführung eines Business Information Tools, Einführung Stichprobeninventur, Einsatz von Target Costing

Fachliche und Disziplinarische Leitung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und Rechnungswesen (20 Mitarbeiter). Erfolge: Beschleunigung und qualitative Verbesserung des Monatsabschlusses und Planungsprozesses mit SAP. Aufbau eines komplett neuen Berichterstattungsprozesses sowie einer Standardkostenrechnung. Einführung einer permanenten Inventur. Reduzierung Working Capital zur Verbesserung des Cash Flows. Outsourcing Einfuhr-/Ausfuhrverzollung

Disziplinarische Verantwortung für 24 Mitarbeiter für die Bereiche Auftragsabwicklung, Logistik, Disposition, Frachtwesen, Vertriebscontrolling, Betreuung eines Joint- Ventures mit US Partner Erfolge : Durchführung und erfolgreiche Umsetzung einer artikel- und kundenorientierten Ergebnisanalyse als Teilprojektverantwortlicher mit Unternehmensberatung, Einführung SAP (Vertrieb), Prozess- und Produktoptimierungen im Vertriebs- und Logistikbereich, Erstellung eines Preiskonzeptmodells für den Vertrieb.

Direkter Berichtsweg Direktor Controlling ,Zentrale Berichterstattung und betriebswirtschaftliche Betreuung der zugeordneten Geschäftseinheiten, Erstellen von Vorstandsvorlagen, Betreuung von Joint Ventures, Unterstützung beim Aufbau von neuen Geschäften, Erstellen von Berichts- und Planungsstandards, Teilnahme am zentralen Weiterentwicklungsprogramm für Führungsnachwuchskräfte. Projekte : M&A Projekte, Aufbau eines Berichtswesens für Joint Ventures, Unterstützung bei Aufbau von neuen Geschäften

Aufbau eines Vertriebscontrollings (Umsatzplanung, Ergebnisrechnung nach Absatzkanäle), kaufmännischer Ansprechpartner für den Gesamtvertrieb Kommunikationssysteme, Mitarbeit bei übergreifenden Projekten, Kaufmännische Gesamtkoordination des zugeordneten Produktbereichs (Planung, Berichtswesen etc.) - erste Führungserfahrung Projekte : Erstellen von Businessplänen bei Neuentwicklungen, Mitarbeit bei Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie, Standardisierung von Angebotskalkulationen

externes und internes Reporting an USA, Monatsabschluss, Planung, Kostenträgerrechnung Projekte : Miteinführung einer Kostenstellen - und Kostenträgerrechnung , Verbesserung der Reportingprozesses an USA , Standardisierung des Planungs/-Vorschauprozesses.

Prüfungswesen Wirtschaftsinformatik Kostenrechnung