Dipl.-Ing. Jürgen Koch

Personalverantwortung für 400 Mitarbeiter Leitung, Führung und Koordinierung der Bereiche: - Zerkleinerung (Sägen, Laser-, Plasma-,Brennschneiden) - Umformung (Biegen, Walzenrundbiegen, Tiefziehen, Richten) - Konventionelle Mechanik (Bohren & Gewinden, Schleifen) - CNC Mechanik (Drehen, Fräsen) - Zylinderfertigung - Mastfertigung - Schweißerei (manuell & Roboterschweißen, Strahlen, Verputzen) - Oberflächenbehandlung (Pulverbeschichtung, Naßlackierung) - Produktionsplanung & -steuerung - Auftragsverwaltung

Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter Leitung, Führung und Koordinierung der Bereiche: - Werkzeugbau (mit Werkzeugkonstruktion) - Arbeitsvorbereitung (Fertigungstechnologie und Fertigungsentwicklung) - Fertigungsplanung / Fertigungssteuerung, Auftragsverwaltung und Disposition

- Personalverantwortung für 18 Mitarbeiter - Einführung neuer Fetigungstechnologien - Durchführung von Fertigungsanalysen u. Wirtschaftlichkeitsberechnungen - Erstellung von Investitionsplänen und Mitarbeit bei der Realisierung - Aufbau von Produktionslinien ( für neue Fahrzeuge) - Projektleitung: Verlagerung der Montage des Schubmaststaplers von England nach Deutschland - Projektleitung: Verlagerung der Produktion von Hauptschweißbaugruppen des Schubmaststaplers von Irland nach Deutschland

- Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter - Bestands- und Materialflußoptimierung - Verbesserung der Dispositions- und Terminierungsverfahren - Implementierung einer transparenten Auftrags- und Terminverfolgung - Aufbau einer Kapazitätsplanung zur Optimierung der Maschinenbelegung - Mitarbeit bei der Einführung eines neuen ERP-Systems (BaaN IVc) - Einführung des Master Production Scheduling Konzepts (MPS) - Einführung eines BDE-Systems (Thuia von der Fa. Bull)

- Technische Auftragsklärung mit Vertrieb und/oder Entwicklung - Auftragseinplanung unter Berücksichtigung dispositiver Material- und Kapazitätsverfügbarkeit - Überwachung des Produktionsplanes im Hinblick auf Einhaltung zugesagter Liefertermine - Ermittlung und Festlegung von wirtschaftlichen Bestellmengen und Losgrößen - Erarbeitung und Erstellung von Prognosen für Teile, Material und Kapazität - Erstellung von Produktionsstatistiken

- Mitarbeit bei der Reorganisation der Fertigung gemäß den Grundsätzen des Toyota-Produktionssystems - Aufbau "Autonomer Fertigungsinseln" - Einführung "Selbststeuernder Regelkreise" (KANBAN-Steuerung) - Einführung der Werkerselbstprüfung mit Meßwertdokumentation - Durchführung von Mitarbeiterschulungen vor allem im Bereich Gruppenarbeit - Mitarbeit an verschiedenen Kostenreduzierungsprojekten

Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung

Umwelt- und Verfahrenstechnik