Jürgen Lotter

Sondersituationen mittelständischer eigentümergeführter Unternehmen; strategische Neupositionierung; Turn-around, Restrukturierung, Sanierung; ESUG- und StaRUG-Verfahren; Finanzierung; Cash Management; Controlling und Straffung von Geschäftsprozessen; Post Merger Integration, national + international

Umsetzen der Maßnahmen aus Sanierungsgutachten; Senkung Break Even Point; Aufstellen einer integrierten, mehrjährigen Unternehmensplanung; Bankenkommunikation; Ausrichten des Unternehmens auf den radikal veränderten Markt

Umsetzen Sanierungsgutachten, Bankenkommunikation, Prozessoptimierung

Restrukturierung mit Überarbeitung der Prozesse, Mitarbeiterabbau (-30%) und Senkung Break Even Point; Aufstellen einer integrierten, mehrjährigen Unternehmensplanung; Interessenausgleich, Sozialplan, Transfergesellschaft; Senkung Net Working Capital; Aufbau neuer Geschäftsfelder; Finanzierung der Maßnahmen durch operativen Cash Flow; Verkauf an den Mitgesellschafter

Tagesgeschäft, Überbrückung der Vakanz bis Eintritt kfm. Vorstand; Aktualisierung mittelfristiges Budget; Vorbereitung Jahresabschluss nach IFRS

Neupositionierung und Restrukturierung nach Ausscheiden des geschäftsführenden Minderheitsgesellschafters; Post Merger Integration in die internationale Organisation und Prozesse (Hongkong, China)

Interessenausgleich, Sozialplan für 20% der Mitarbeiter, IG-Metall; Budgetierung; Bankenvorlage

Aufbau Controlling mit Budgetierung und Reporting; Bankenreporting; Gespräche mit Finanzierern über Umfinanzierung (Mezzanine); Integration u. Steuerung der produzierenden Tochtergesellschaften; Senkung Nettoverschuldung; Cash Management

Restrukturierung; Interessenausgleich der Altgesellschafter; Überleitung an neuen Gesellschafter

Überprüfung und Neukalkulation der Verrechnungspreise mit der Konzernmutter unter betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Randbedingungen

Fachrichtung Fertigung