Jürgen Wollbrecht

Geschäftsführung bis zur Regelung der familiären Unternehmensnachfolge. Nachweisbare Verbesserung der bilanziellen und operativen Kennzahlen. Investitionen in Werkzeugmaschinen, Stanzwerkzeuge und diverse Projekte zur Betriebsausstattung. Preisverhandlungen mit Key-Account-Geschäftspartnern.

Geschäftsführer Operation und Vertrieb 250 MA, 01.2013 -05.2016 Alleingeschäftsführer 140 MA. Nachweislich nachhaltiges Business Development mit neuen Kunden und Produkten. Key-Account Funktion. Krisenmanagement mit Personal- und Flächenreduzierung sowie Strukturveränderungen. Verhandlungsabschlüsse mit der IGM. Ausbau Geschäftsprozesse zu rum. Geschäftspartner. Ich habe IT-gestützte Prozesse eingeführt: Verbesserung von Durchlaufzeiten, Prozessqualität und Skalierbarkeit: CAQ, CAE, MS SharePoint

Produktionsleiter (ca.320 MA), Mitglied der Geschäftsleitung. Ab 07.2006 Geschäftsbereichsleiter Druckmaschinen mit Gesamtprokura. Unter meiner Führung wurde der Wandel von werkstattorientierten zu industriellen Prozessen im Team kundenorientiert gestaltet: Kostenreduzierung durch Verlagerung von Wertschöpfung ins polnische Schwesterwerk, begleitet von Restrukturierungen. Erweiterung der Alleinstellung durch kundenbezogene Lieferkonzepte. Die Kundenzufriedenheit verbesserte sich nachhaltig

Produktionsleiter. Ab 09.1999 Werkleiter mit Prokura. Die Verantwortung umfasste Fertigung, Montage, Einkauf, Service, 120 Mitarbeiter. Zentrale Aufgabe war die Entwicklung einer neue Firmenstrategie zur Verbesserung der Finanzkraft. Die Zielsetzung wurde im Team entwickelt und implementiert. 2001 erfolgte der angestrebte Teilverkauf einer Businessunit.

Produktionsleiter. Ab 05.1994 Manager Operation. Die Verantwortung umfasste Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Verpackung von chirurgischen Instrumenten und Implantaten im Umfeld von Ophthalmologie und ENT. Regelmäßige Aufenthalte bei der amerikanischen Muttergesellschaft. Regelmässiger Kunden- und Lieferantenkontakt. Ich habe einen Repair-Service(Aftersales) erfolgreich aufgebaut

Assistent des Geschäftsführers. Erweiterung der Verantwortung über die Fertigungssteuerung bis zur Leitung der Produktion für Vormaterial-Fertigung und Teilefertigung von Gleitlagern, 160 Mitarbeitern im Mehrschichtbetrieb. Fokus der Aufgabe war die Erweiterung verketteter Fertigungsanlagen, inkl. technischem Einkauf mit Aufenthalten in den USA, China, Russland und Brasilien.

Ausbildung Richtlinie DVS 1173; Prüfung nach Richtlinie DVS 1174

Produktionssystematik, Werkstoffkunde Für Zivildienst SS79 bis WS80 beurlaubt