Dipl.-Ing. Tjerk Bregman

Business Development ist nicht nur eine Aufgabe von den Verkäufern und Sales Managern: erst wenn die Abteilungen Entwicklung, Produktion und Vertrieb gemeinsam die richtigen Produkte entwickeln und fertigen, können diese im richtigen Markt richtig verkauft werden. Business Development ist also ein ganzheitliches Thema der gesamten Firma.

- Fachliche und disziplinarische Personalführung des 10 köpfigen Vertriebsteams - Key account management und Betreuung der A-Händler und A-Kunden - Strukturierung der Vertriebsprozesse - Aufbau der hybriden Vertriebsstrategie: Mischung zwischen Händlervertrieb und Direktvertrieb - Einführung der neu aufgesetzten Produktstrategie - Direktbetreuung der Benelux-Händler - Schnittstellenkommunikation zu den Abteilungen Entwicklung, Produktion und Service bzw. After-Sales

- Erstellung der jährlichen AE- und U-Planung - Organisation und Strukturierung der Stammdaten - Preiskalkulationen der Standard- und Sonderbau-Produkte - Kommunikation zu Partnerunternehmen (hauptsächlich Automotive OEM) und Entwicklung von gemeinsamen Verkaufsprojekten - Bindeglied zwischen den Abteilungen Vertrieb, Entwicklung und Produktion - Key-User CRM System (Microsoft Dynamics) - Vertriebscontrolling - Auf- und Ausbau des Händlernetzwerkes in den Exportmärkten

- Leitung des Team Automotive: 4 Sales Manager und 4 Customer Service Mitarbeiter - Key Account Management bei Mercedes und Jaguar LandRover - Support der Sales Manager bei den Stammkunden Audi, BMW, Volkswagen und Mercedes - Laufendes Forecasting zur optimalen Produktionsauslastung - Strukturierung von und Steigerung der Effizienz in den Vertriebsprozessen - Strategische Ausrichtung der Business Unit

Von der Niederlassung in Halfing habe ich mit meinem Team das Verkaufsgebiet Bayern aufgebaut. Im Mittelpunkt standen Neukundenaqkuise, technische Kundenberatung und interne Prozessorganisation. In Dialog mit den Kunden wurden optimale Lagereinteilung gefunden, Materialflüsse optimiert und interne Logistik effizienter gestaltet.

Als Firmeninhaber habe ich Transportkonzepte entwickelt und Kunden bei der Anschaffung von neuen Spezialauflieger unterstützt.

YER ist spezialisiert in Rekrutierung von Fach- und Führungskräften. Als erster Mitarbeiter der NL München, habe ich zuerst als Senior Consultant Neukunden akquiriert und Rekruitmentprojekte abgewickelt. Ab 2008 war ich Niederlassungsleiter und habe bis zu 10 Mitarbeiter geführt. Vertrieb, Prozessmanagement und internationale Zusammenarbeit mit den weiteren YER Niederlassungen stand tagtäglich im Vordergrund.

Broshuis ist Produzent von Aufliegern für Spezial- und Sondertransporte. 90% der Produkte sind Einzelanfertigungen. In der gesamten DACH-Region war ich zuständig für Akquise, technische Beratung, Vertragsverhandlungen, Projektleitung und Einschulung der Fahrer und Techniker.

Sales im B2B-Umfeld, Kommunikationsfähigkeiten und Rhetorik

Produktentwicklung, Mechanika