Julia Staubitzer

„Raus aus der Routine – rein in die Veränderung“ In unserer schnelllebigen Arbeitswelt sind wir dazu angehalten, agil zu sein und Veränderungen mit offenen Armen zu begrüßen - leichter gesagt als getan. Im Gegensatz zur schnelllebigen Arbeitswelt biete ich dir einen geschützten Rahmen, in dem du in deinem eigenen Tempo wachsen darfst. Mein Coaching fokussiert sich auf tiefgreifende Veränderungen, die nachhaltig wirken und dich langfristig stärkt.

• Change- und Transformationsmanagement • Systemische Organisationsentwicklung • (Agiles) Projektmanagement • Professional Scrum Master I Certification (scrum.org) • Praktische Psychologie - Umgang mit Mitarbeitenden und Teams im Kontext ihrer Aufgaben

Disziplinarische Führung von 40 Fachärzten: Onboarding neuer Ärzte in das Unternehmen, Durchführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilungen Förderung der beruflichen Weiterentwicklung der Ärzte: Schulungs- und Trainingsangebote Deutschlandweite, monatliche Außendiensttätigkeiten zu den Einsatzorten Projekte: Optimierung des On-Boarding Prozesses, Entwicklung und Implementierung eines Off-Boarding Prozesses, Entwicklung eines Feedback-Bogens für alle Ärzte zur Bewertung der Einsatzorte

Bewerbermanagement: Personalbeschaffung von medizinischem Personal für sechs Krankenhäuser und drei Medizinischen Versorgungszentren, Interviewführung mit Kandidaten, Aufbau eines Talent-Pools Zusammenarbeit mit Fachbereichen: Enge Abstimmung der Anforderungsprofile mit Stakeholdern (Chefärzten, Pflegedienstleitungen, Vorstand) Employer Branding: Teilnahme an Branchenveranstaltungen und Messen zur Entwicklung der Recruiting-Strategien, Optimierung der Karriere-Website

Einzelcoaching, Teamcoaching, Konfliktcoaching, Arbeit mit Metaphern und inneren Anteilen, Aufstellungsarbeit mit Stellvertreter-Figuren, Glaubenssatzarbeit, Entscheidungsfindung, Timeline- und Biografiearbeit, Begleitung von Teams in Unternehmen, z. B. im Change-Management

Einstieg in einen Start-Up Unternehmen: Verantwortlich für die disziplinarische Führung von ca. 80 Pflegefachkräften während der Coronapandemie, Sicherstellung einer stabilen Teamdynamik in einer hoch belastenden Zeit Kommunikations-Schnittstelle: Koordination eines effektiven Personaleinsatzes unter Einbeziehung unterschiedlicher Fachabteilungen