Julian Skall

Verantwortung für das ERP System (MS Navision); Gründung eines ERP-Key-User Teams zur bedarfsgerechten Umsetzung von Anforderungen im ERP Umfeld; Projektleitung seitens PHILIPP bei der Entwicklung und Einführung eines Kunden Onlineportals; Bewertung von Geschäftsprozessen auf Möglichkeit der Digitalisierung; Digitalisierung von Geschäftsprozessen in bestehender Struktur; Erarbeiten eines Konzeptes bzgl. IT-Arbeitsplätze Vorbereiten der Office Umgebung auf Office 365; Einführung von MS PowerBI

Regelmäßige Abstimmung mit den Bereichsverantwortlichen und Nachhalten angestoßener Projekte; Analyse bestehender Geschäftsprozesse und Begleiten von beschlossenen Optimierungsmaßnahmen; Budgetplanung: Planung, Durchführung und Bewertung; Konzeptionierung von Intrexx zur Übernahme bestehender Funktionen und Features aus dem bestehenden SharePoint; Evaluierung und Einführung eines Datawarehouse als Grundlage für die Firmenweite Kennzahlenentwicklung. (IBM Cognos); Erstellung von Dashboards

Bindeglied und Kommunikator zwischen Geschäftsführung und mittlerem Management; Sprecher des Managementteams (Leitstand); Entwickeln von interpretierbaren Kennzahlen; Moderation und Aufbereitung von Führungskreismeetings, sowie Verteilen und Nachhalten resultierender Aufgaben; Anstoßen und Leiten von Gruppenweiten Strukturprojekten

Entwickeln einer funktionierenden internen Kommunikation; Sicherstellung der effizienten Bewältigung des Tagesgeschäftes; Organisation der Heimspiele sowie Sponsorenveranstaltungen;

Projektleitung bei der Einführung eines neuen PLM-Systems; Mitentwicklung eines Prozessmanagementsystems;

Bachelor-Thesis: „Schaffung des Fundaments zur Implementierung eines Prozessmanagementsystems bei Reis Robotics“

Industrielle Technik