Juliane Kaestner

- Berate und unterstütze StartUps bei der Entwicklung ihres Businessplans (Struktur, Basiskonzeption, Produkte/Dienstleistungen, Vertriebskanäle, USPs, Finanzplanung, etc.) - Unterstütze Unternehmen durch Project Governance, Projektmanagement und andere anverwandte Disziplinen - Entwickle oder optimiere Marketingstrategien und kreiere entsprechende Online- und Printmedien (WordPress, PrestaShop, AirBnB, Logo / Corporate Design)

- Erstellte und verkaufte eigene Werke in Malerei, Grafiken & Plastiken

- Strategiewechsel einige Monate nach Stellenantritt: Verkauf des Unternehmens - Führte die Vorhaben zur Veränderung der organisatorischen Strukturen und Unternehmenskultur durch und optimierte Abläufe (Projekte und Services, Softwareentwicklung, HR, Ressourcenplanung, Testing, Unternehmenskommunikation) - Führte den Projektmanager-Pool - Vertiefte die PM-Kompetenzen, erhöhte die Servicequalität und Kundenzufriedenheit durch das Einführen eines traditionellen und agilen Projektmanagementsystems

- Unterstütze den Aufbau der neuen Niederlassung auf Mandatsbasis durch Übernehmen von Managementaufgaben und Erweitern des Portfolios an Produkten und Dienstleistungen anhand von Design Thinking (Prototyping) - Schaffte integrierte Kundenerlebnisse über Marketing- und Vertriebskanäle hinweg und erhöhte Kundenzentrierung in der Beratung von Unternehmen im digitalen Wandel anhand von Customer Journey Mappings - Gewann Folgeprojekte bei unzufriedenem Bestandskunden durch Übernahme der Projektführung

- Führte Projektmanager-Pool bis zu bevorstehendem CEO-Wechsel, Stopp aller Transformationsprojekte und Auflösung der Abteilung) - Integrierte den Online-Versicherer ZConnect ins Mutterhaus durch Reorganisation, vereinheitlichte Leistungskataloge und Entwickeln einer gemeinsamen Kultur (Omni Channel Programm) - Vermittelte Fähigkeiten in nahtloser analoger & digitaler Kundenbetreuung durch Trainings der Führungskräfte - Baute bereichsübergreifende Community of PM auf (Lean- und Agile-Prinzipien)

- Integrierte ein innovatives Business Modell kooperativer und selbstbestimmter Entwicklungshilfe für Projekte in Nepal - Gewann Spendengelder durch Marketing- und Fundraising-Kampagnen - Führte erste Projekte in Vollzeit und leitete die Non-Profit-Organisation mit Start-Up Charakter später nebenberuflich

- Führte den Projektmanager-Pool bis kurz vor Verkauf des Unternehmens - Übernahm das Projektportfolio und reduzierte Verluste durch Governance & internationales Krisenmgmt. - Vertiefte die PM-Kompetenzen und erhöhte die Servicequalität durch den Ausbau des Projektmanagementsystems und Projektportfoliomanagements und das Einführen von Qualitätsmanagement

Stellte unabhängige und faire Benotungen in mündlichen Prüfungen im Bereich Information Engineering sicher

- Hielt mich für Genesungsprozess in wärmerem Klima auf - Vertiefte das Wissens von Novizen und Mönchen durch Unterrichten in der Englischer Sprache und in Naturwissenschaften - Baute eine medizinische Versorgung für die Mönche in Zusammenarbeit mit dem lokalen Hospital auf - Erarbeitete Forschungsergebnisse zur Erholung von Hartkorallen und Rifffauna durch Unterwasser-Untersuchungen

- Leitete die Unit mit Profit&Loss-Verantwortung - Führte Projekt- und Testmanager-Pool und coachte in Fach- und Sozialkompetenzen - Vertiefte PM-Kompetenzen, erhöhte Servicequalität und Kundenzufriedenheit durch Einführen und kontinuierliches Weiterentwickeln eines traditionellen & agilen Projektmanagementsystems, eines Projektportfoliomanagements und einer Community of Project Management im DACH-Raum - Erreichte erfolgreichen Markteintritt ins Projektgeschäft mit Anstieg der Fixpreisprojekte

- Leitete die Unit mit Profit&Loss-Verantwortung - Führte Mitarbeiter - Steigerte Produktivität durch Empowerment - Erreichte Schweizer Marktführerschaft durch Erarbeitung von Investitionskapital aus Tagesgeschäft und Aufbau eines Expertenteams für neue Technologie - Erhöhte Mitwirkungsrechte der Mitarbeiter, Servicequalität & Kundenzufriedenheit durch Ko-Einführung eines unternehmensweiten Managementmodells (Lean Mgmt.) - Managte Projekte für grosse Internetplattformen

Optimieren von Business Modellen in Produktion und Konsum für Circular Economy (Sharing, Leasing, Reparieren, Wiedernutzen, Modernisieren, Recycling von Ressourcen)

Entwickeln ethischer Strategien zum Lösen von Umweltdilemmas

Digitalisierung von Städten

Organisationsentwicklung

alternative Managementmodelle

Agile management of complex projects