Jutta Uhlhorn

• Koordination Group Reporting • Aufbau Abteilung Controlling • Monatsabschluss CO / Jahresabschluss (Bestandsbewertung) • Projekte: - Einführung self-service BI-Tool: Gruppen-Berichtswesen Finanzen, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Produktion - Implementierung Budgetierungsprozess auf Kostenstellenebene - gruppenweit Auf- & Ausbau SAP CO OM (Innenaufträge, ILV, Umlagen, etc.) - Implementierung Investitionscontrolling - Anlagen: Einführung Bewertung kalkulatorischer Bereich - Mitwirkung Unternehmensstrategie

• Festlegung & Ermittlung von Steuerungskennzahlen für Vertrieb und Einkauf in Zusammenarbeit mit der GL • Soll/Ist-Abweichungs-Analyse incl. Ausarbeitung Gegensteuerungs-Maßnahmen • Auf- & Ausbau Unternehmenscontrolling, Kalkulation, DB-Rechnung (Navision/Cubeware) • Liquiplan Finanzmittelbedarfsanalyse auf Basis der Einkaufsplanmengen: Wöchentliche 4-Monats-Vorausschau • Monats-Reporting: Bilanz, GuV, CashFlow • Jahresabschluss • ASP für WP/StB und Banken

• Analyse Lager- & Transportprozesse • Aufbau Prozesskalkulation & Produktionscontrolling für Lager & Transport • Budgetierung & Budgetverfolgung für Lager, Transport und Administration • Ableitung, Planung & Verfolgung von Maßnahmen zur Budgeterreichung in Abstimmung mit Budgetverantwortlichen • Datenmanagement & Berichtswesen: - Optimierung von Datenfluss und Schnittstellen - Auf- & Ausbau von Analyse- & Reporting-Tools - Aufbau der Überleitung vom CO-Betriebsergebnis zum Ergebnis laut G&V

• Unternehmensführung: Unternehmensstrategie, Risikomanagement, Berichte & Präsentationen für Aufsichtsrat & HV, Vorbereitung & Durchführung von Kapitalerhöhungen • Finanz- & Rechnungswesen, Budgetierung & Controlling, Liquidität • Recht (insbesondere Aktien- und Insolvenzrecht) & Verträge • Personalwesen • Werbung, CI & Öffentlichkeitsarbeit, Homepage • IT-Koordination • Organisation & interne Prozesse • Ansprechpartner für WP/StB, Finanzamt/Steuerprüfer, Banken, RA

• Leitung Konzern-Finanzwesen (12 Mitarbeiter) • Koordination aller Buchhaltungsaufgaben (Debitoren/Kreditoren, Anlagen, Steuerthemen) einschließlich der Monats- u. Jahresabschlüsse • Projektarbeiten: - Systemeinführung SAP R/3 - Einführung eines effektiven Forderungsmanagements - Aufbau eines effizienten Controllingsystems & aussagefähigen Berichtswesens - Organisation & Abwicklung eines Management-Buy-Out

• Teamleitung (5 MA) • Koordination aller Buchhaltungsaufgaben einschl. Monats-, Quartals- u. Jahresabschlüsse (HGB & US GAAP) • Ansprechpartner für WP/StB & Banken • Kosten- & Ergebnisrechnung • Management aller internen & externen Reportingpflichten an die französische Muttergesellschaft u. die US-Konzernmutter (in englischer Sprache) • Definition, Koordination & Überwachung der internen Kontrollen gem. Sarbanes-Oxley • Projektarbeiten SAP R/3: - Super User CO - Trainer für Mitarbeiterschulungen

• Prozessorganisation & -optimierung • Zeitmanagement & Multitasking • Mitarbeiterschulung & -entwicklung / Konfliktmanagement • Betriebshygiene & medizinisches Vorsorgemanagement • Steuerung aller Ver- und Entsorgungsprozesse • Erste-Hilfe in akuten Notfällen

• Teamleitung KST- & Ergebnisrechnung (5 MA) • Koordination Monats- & Jahresabschlüsse • Vorstands-MIS: Erstellung, Analyse, Kommentierung • Gestaltung/Pflege von Reports • Projekte: - Datenübernahme SAP R/3 bei Fusion mit Arthur Andersen WP/StB GmbH - Einführung Benutzerberechtigungskonzept SAP R/3 (50 User) - Leitung Teilprojekt „Systemeinstellungen“ (in englischer Sprache) zur Einführung eines globalen ERP-Systems (PeopleSoft) - Trainer für Mitarbeiterschulungen (in englischer Sprache)

• Betreuung des Fachbereichs Corporate Finance und einer Niederlassung • Budgetplanung / Forecast der ca. 30 Profitcenter des Betreuungsbereichs • Abweichungsanalysen & Kommentierung • Schnittstellenfunktion zwischen Controlling und Fachbereichen • Einarbeitung neuer Mitarbeiter & Betreuung von Praktikanten • Projektarbeiten: - Währungs- und Geschäftsjahresumstellung - Aufbau einer Kosten- und Ergebnisrechnung anlässlich einer Firmengründung

• Beteiligungscontrolling für 12 ausländische Vertriebsgesellschaften (incl. Begleitung und Überwachung des Planungsprozesses) • Aufbau eines einheitlichen Finanzreportings der Firmengruppe • Kostenrechnung und Erstellung von Monatsabschlüssen einer deutschen Tochtergesellschaft • Projektarbeit SAP R/3 : Überarbeitung und Neukonzeptionierung der Ergebnisrechnung i.R.d. Einführung des Moduls CO-PA

• Finanz- und Rechnungswesen • Kostenrechnung & Controlling • Investitionsrechnung und Finanzierung • Bilanzierung und Steuerrecht • Marketing • Praxisphasen: Amann & Söhne GmbH & Co., Bönnigheim (Textilindustrie / Herstellung Nähgarne)