Dr. Kai-Uwe Harder

ist offen für Projekte & Herausforderungen 🔎

Angestellt, Global Director Quality, HSE & LEAN, Sport Group Holding GmbH
Köln, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Qualitätsmanagement
Analysen & Verbesserungen
Change Management
OEM
Tier1
Strategieentwicklung
Analytisches Denken
Führungsfähigkeit
Automobilbranche
Durchsetzungsvermögen
Entscheidungsfähigkeit
internationales Qualitätsmanagement
Problemlösungskompetenz
konzeptionelle Fähigkeiten
Innovationsfähigkeit
Qualitätsmethoden
Prozessoptimierung
Organisationsentwicklung
Interkulturelle Kompetenz
Kundenorientierung
Vertrauenswürdigkeit
Loyalität
Hands-on-Mentalität
strukturierte Arbeitsweise
Leistungsbereitschaft
Qualitätssicherung
Prozessanalyse
Problemanalyse
Benchmarking
Poka Yoke
KVP
lessons learned
FMEA
APQP
SPC
PPAP
Integrität
Qualitätsvorausplanung
Integrierte Managementsysteme
Managementsysteme
ISO TS 16949
DIN EN ISO 9001
Health Safety Environment HSE
OHSAS 18001
Lieferantenmanagement
ISO 14001
Gewährleistungsverwaltung
Krisenmanagement
Produkthaftung
Standortaufbau
Standortschliessung
Management Buy-Out
PEP
Projektmanagement
Multiprojektmanagement
Bereichsleiter Qualität
Leiter Qualität
Quality Director
Teamfähigkeit
Lean
Prozessverbesserung
Digitalisierung
Business Excellence
Datenschutz
Lieferantenentwicklung
Qualitätssciherung Kaufteile
Fehlermanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Kai-Uwe Harder

  • Current 4 years and 11 months, since Jul 2021

    Global Director Quality, HSE & LEAN

    Sport Group Holding GmbH

    - Globale QHSE-, LEAN-Strategie & Governance - KPI-Performance & Berichts-Systeme - Pflege des Managementsystems - HSEQ-IT-System - Prozesse, SOP, Dokumentenlenkung - Abweichungsmanagement - Lieferantenqualität - Audits - Produktions- & Produktqualität - Reklamations-Management - CAPA, 8d/A3, Lessons Learned, Root-Cause-Analyse, FMEA, PDCA, CIP - Entwicklung globaler HSE-Q-LEAN Organisationen - Transformation hin zur nachhaltigen HSE- & Qualitäts-Kultur - OEE, SMED, TPM, Shopfloormanagement, 5s

  • 4 years and 6 months, Jan 2017 - Jun 2021

    Global Officer Quality Management / Bereichsleiter Qualitätsmanagement

    TÜV Rheinland AG

    - Berichterstattung an den COO - Festlegung der Qualitätspolitik, -standards, -strategie - Q-Bericht, -Kennzahlen - Prozess Excellence, Prozessoptimierung, Best Practice, KVP, Kaizen - Qualitätssicherungssystems - Beschwerde- & Fehlermanagement - Problemanalysen und -lösungen - Reduktion der Q-Kosten - Integriertes Managementsystem - Audits - TQM - Weiterentwicklung der Qualitätsorganisation & des Q-Mind-Sets - Krisen- & Risikomanagement - Datenschutz - Führung der Qualitätsteams weltweit

  • 3 years, Jan 2014 - Dec 2016

    Vice President Quality & HSE

    Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, München

    Globale Q-& HSE-Verantwortung; Berichterstattung an die Geschäftsführung; Festlegung der Q-HSE-Politik; Entwicklung des Qualitätssicherungs- & managementsystems; Pflege des integrierten Managementsystems; best practise, KVP, Kaizen , Prozessmanagement, SixSigma; Planung & Durchführung der Audits, Qualitätsmanagement Kaufteile & Lieferantenentwicklung; Gewährleistungsabwicklung; Reklamations- und Krisenmanagement; Q-Organisationsentwicklung; Führung & Förderung der Qualitäts-/ HSE-Mitarbeiter

  • 4 years and 10 months, Mar 2009 - Dec 2013

    Global Quality Director

    Kromberg & Schubert GmbH & Co. KG Kabel-Automobiltechnik

    Gloable Q-Verantwortung; Berichterstattung an den Inhaber & Geschäftsleitung; Festlegung Qualitätspolitik, -strategie & -kennzahlen; Entwicklung des Qualitätsicherungssystems; Pflege & Weiterentwicklung des Integrierten Managementsystems; best practise, KVP, Kaizen , Prozessmanagement; Audits; Qualitätsmanagement Kaufteile & Lieferantenentwicklung; Gewährleistungsabwicklung; Reklamations- und Krisenmanagement; Q-Organisationsentwicklung; Führung & Förderung der Q-Mitarbeiter

  • 7 years, Apr 2002 - Mar 2009

    Leiter zentrales Qualitätsmanagement & Strategie Bus

    MAN Nutzfahrzeuge AG

    fachliche Leitung übergeordneter Qualitätsthemen; Qualitätsstandards & Qualitätspolitik; Strategieentwicklung Produktgruppe & Festlegung Geschäftsmodelle; Projektleiter Standortauflösung & Management Buy Out; Betrieb eines Krisenmanagementsystems; Pflege des integriertes Managementsystems (QM, UM, SM, RM); best practise, KVP & Prozesse, QM-Methoden; Kooperationen mit internationalen Partnern

  • 1 year and 6 months, Oct 2000 - Mar 2002

    Projektleiter Neue Fahrzeuggeneration

    MAN Nutzfahrzeuge AG

    Projektleitung / -koordination eines Großprojektes für eine neue Fahrzeugegeneration (Reisebusse)

  • 1 year and 5 months, May 1999 - Sep 2000

    Trainee & Projektkoordinator/ -leiter "Neue Fahrzeuggeneration"

    MAN Nutzfahrzeuge AG

    Trainee; Überarbeitung der Entwicklungsprozesse und des Projektablaufplans; Einführung "Neues SE-Konzept; Mitglied im Strategieteam; Projektassistent & -koordinator des FE-Geschäftsführers beim Projekt "Neue Fahrzeuggeneration Reisebus"

Ausbildung von Kai-Uwe Harder

  • 4 years and 6 months, Nov 1994 - Apr 1999

    Physik

    TU Braunschweig

    Oberflächen- und Festkörperphysik, Materialwissenschaften, dünne Schichten, magneto-optische Materialien, UHV, Materialien für Massenspeicher, Charakterisierung von Materialien

  • 7 years and 1 month, Oct 1987 - Oct 1994

    Physik

    TU Braunschweig

    Halbleiterphysik, Halbleitertechnik, Elektrotechnik, integrierte Bauelemente, Simulationen, REM, Charakterisierung von Materialeigenschaften

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

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