Kai Heidebring

Produktionsleiter mit 120 gewerblichen Mitarbeitern und 4 Führungskräften Kontinuierliche Entwicklung der Kennzahlen durch ein mehrstufiges Shopfloormanagement Abwicklung von Zukunftsprojekten mit Hands on Mentalität in einer Matrixorganisation Umsetzungsstarke Führungskraft bei Rationalisierungsprojekten unter hoher Akzeptanz der Mitarbeiter Verantwortung der Instandhaltungs- und Qualitätsabteilung.

Führung von ca. 50 Mitarbeitern in der Abteilung Extrusion Verfolgung der täglichen Kennzahlen im 5´min Briefing (Shopfloor Management) Forcieren der Mitarbeiterausbildungen innerhalb der Produktion Verantwortlich für die Einhaltung der Sicherheits- und Qualitätsregeln in der Abteilung Erstellen der jährlichen Gefährdungsbeurteilungen

Projektverantwortlicher für die Glasfaser- und Carbon Bauteile für den Kunden AMG Erstbemusterung der Werkzeuge (Pressen, Spritzguss, PUR, Fräsen, Montage) Mitwirken an der FMEA und Umsetzung im Produktentstehungsprozess Übergabe des Projektes an das slowenische Werk und Betreuung bis zur Serienübergabe Abmusterung der Bauteile beim Kunden

Industrialisierung von Sondermaschinen für die Gruppe z.B. Rollo Sägeautomaten für Honduras Beschaffung neuer Maschinen, von der Erstellung der Lastenhefte bis zur Übergabe an die Werke Aufbau einer Datenbank zur Standardisierung von Prozessparametern Einführen des Tampondruckverfahrens bei Aluminium – Zierteilen für Porsche Verantwortlich für die technische Auswahl der Schleifmaschinen - Holz/ Aluminium

Schreiner bei „Ligne Roset“

Ausbildungsschwerpunkt Kunststofftechnik, Thermoplaste Thema der Abschlussarbeit: Ermittlung eines Konzepts zur Recyklatverwendung von hinter spritzten Zier-teilen der Mercedes B - Klasse (Gesamtnote: 1,5)