Dipl.-Ing. Kai Oppermann MBA
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Kai Oppermann MBA
- 6 Jahre und 10 Monate, Mai 2017 - Feb. 2024
Geschäftsführer
Mendritzki Gruppe - Geschäftsfeld Präzisionsteile
• Einführung neuer Produkte und digitaler Geschäftsmodelle, prämierte Innovationsprozesse mit Patenterteilung, Umsetzung Automatisierung in der Produktion • Umsatz- und Margenwachstum (+50%, von defizitär auf >6% EBIT), Planung und Umsetzung einer Fabrik (+100% Kapazität), Sanierung eines Unternehmens • Integration von Unternehmen in neuen Geschäftsbereich mit Umsatz >75 Mio. €/ >375 Mitarbeiter, Einführung eines ERP-Systems, Internationalisierung in China und Indien
- 2 Jahre, Mai 2015 - Apr. 2017
Geschäftsführer
Mendritzki Gruppe - Meteor Umformtechnik
• Umsatz- und Margenwachstum (+50%, von defizitär auf >6% EBIT), Planung und Umsetzung einer Fabrik (+100% Kapazität), Sanierung eines Unternehmens
- 5 Jahre und 1 Monat, Mai 2009 - Mai 2014
Geschäftsleitung (Einzelprokura): Engineering, Vertrieb und Projektmanagement
Stanz- und Presswerk Lindner GmbH & Co. KG
• Neuausrichtung der Kernwertschöpfung und einer darauf passenden Supply-Chain als Antwort auf stark veränderte Marktanforderungen und zur Nutzung des Marktpotenzials • Einführung von Produkten im Bereich erneuerbaren Energien und Autoindustrie, erfolgreiches Krisenmanagement sowie Ernennung zum Einzelprokuristen im Jahr 2009 • Umsatz- und Margenwachstum (+30%, EBIT von >5% auf >10%), Reorganisation des Vertriebs und des Engineerings mit Umsatz >40 Mio. € und >35 Mitarbeitern
- 2 Jahre und 10 Monate, Juli 2006 - Apr. 2009
Leiter Vertrieb
Stanz- und Presswerk Lindner GmbH & Co. KG
• Umsatz- und Margenwachstum (+30%, EBIT von >5% auf >10%), Reorganisation des Vertriebs und des Engineerings mit Umsatz >40 Mio. € und >35 Mitarbeitern
- 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2004 - Juni 2006
Manager und Mitglied des BMW-Führungskreises
BMW AG
• Sicherstellung hoher Prozesstransparenz und Veränderungsgeschwindigkeit mit Fokus auf Elektrik- und Elektronikentwicklung (E/E-Architektur) sowie Supply-Chain • Einführung eines neuen Vorstands-Prozesscockpits und evolutionären Nachhaltigkeits-bericht für Prozessveränderungen, Berufung in den Managementkreis im Jahr 2005 • Veränderte Rahmenbedingungen der Entwicklung als Herausforderung, u.a.: Elektronikkomplexität, kürzere Entwicklungszyklen, Unsicherheiten in der Supply Chain
- 5 Jahre und 9 Monate, Apr. 1998 - Dez. 2003
Senior Consultant
AT Kearney
• Projektverkauf und deren Steuerung, Ernennung zum Berater/ Talentförderung in 2000 • Schnelle Problemanalyse und effektive Maßnahmenumsetzung • Komplexe Projekte mit einer hohen Erwartungshaltung der Auftraggeber
Praktika in Afrika, Amerika und Europa
U.a. Lufthansa USA, De Dietrich Thermique France, BMW South Africa
Ausbildung von Kai Oppermann MBA
- 6 Jahre und 6 Monate, Okt. 1991 - März 1998
Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, M.B.A.
TU Berlin, IESE Business School
- 6 Jahre und 3 Monate, Okt. 1991 - Dez. 1997
Wirtschaftsingenieurwesen/ Maschinenbau
TU Berlin
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Gut
Französisch
Fließend
Latein
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