Kai Schreiber

Operative Gesamtsteuerung des Standorts mit disziplinarischer Verantwortung für 45 Mitarbeitende in vier Teams aus Instandhaltung, Produktion, Verwaltung und Logistik im 4-Schichtsystem / 24/7-Betrieb. Verantwortung für Produktionsabläufe, Mitarbeitereinsatz, Prozessstrukturen, Betriebssicherheit und betriebliche Weiterentwicklung. Steuerung der Herstellung von Getränkekisten, Paletten und Gläserkisten inklusive Spritzguss, Nacharbeit/Finish, Bedruckung bzw. Etikettierung sowie Bereitstellung und Verladung.

Leitung der Produktion mit Verantwortung für vier Teams mit jeweils sechs Mitarbeitenden im 3-Schichtbetrieb sowie für sechs Fertigungslinien in der Produktion. Steuerung der Prozesse von der Bohrung der Leiterplatten über Fotolinie, Beschichtung, Lackierung, elektrische Kontrolle, Trennen, Waschen und Sichtkontrolle bis zur Verpackung und zum Versand. Verantwortung für Mitarbeitereinsatz, Anlagenverfügbarkeit, Prozessstabilität, Qualität und kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsabläufe.

Operative Führung in der Lichtmodulproduktion eines internationalen Automobilzulieferers mit Verantwortung für 120 Mitarbeitende im 4-Schichtsystem / 24/7-Betrieb; als stellvertretender Abteilungsleiter zusätzlich Verantwortung für bis zu 250 Mitarbeitende. Zuständig für die Endmontage inklusive Bestückung von Leiterplatten, Montage in kundenspezifische Kühlgehäuse, elektronisches Testen, Verpackung und Versand. Verantwortlich für Steuerung von Qualität, Arbeitssicherheit, Beständen, Schichtorganisation.

Verantwortung für drei Teams im 3-Schichtsystem sowie für Lagerorganisation, Wareneingang, Kommissionierung, Versand, Bestandsmanagement, Speditionsmanagement, Inventuren und SAP-gestützte Lagerprozesse. Steuerung des Verbringens produzierter Ware in ein chaotisches Lagersystem, Bereitstellung nach Kundenlisten, Verladung sowie Abwicklung eines täglichen Versandvolumens von ca. 10–12 Jumbo-Lkw mit jeweils ca. 60 Paletten plus Stückgut für Muster und Kleinkunden. Verantwortung Personalmanagement im Lager.

Verantwortung für technische Abläufe, Einkaufsprozesse und Produktionsorganisation in einem industriellen Umfeld mit Führungsverantwortung für 60 Mitarbeitende und 63 Produktionsanlagen. Steuerung eines Einkaufsvolumens von ca. 3 Mio. EUR pro Jahr, Koordination interner Abläufe, Lieferantenkommunikation und Verhandlung sowie Optimierung technischer und organisatorischer Prozesse.

Führungslaufbahn im infanteristischen Objektschutz mit Verantwortung für Gruppen- und Zugführung, Ausbildung, Einsatzplanung sowie Material-, Waffen- und Geräteverwaltung. Führung von Gruppen mit bis zu 25 Soldaten sowie Zügen mit bis zu 75 Soldaten; Durchführung von Kompanieunterrichten mit bis zu 140 Soldaten. Praktische und theoretische Ausbildung von rund 3.500 Soldaten im Rahmen der militärischen Grundausbildung.