
Kambiz Hamidi
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Kambiz Hamidi
- Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2023
Kaufmännischer Geschäftsführer
AMUNDAS GmbH
- 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2020 - Dez. 2022Engel & Völkers Technology GmbH
Head of Technology Finance
- Restrukturierung, operative und strategische Entwicklung und Leitung einer Finanzabteilung - Einrichten einer operativen Controlling-Funktion mit zugehöriger periodischer Management-Berichterstattung - Verhandlungsführung für strategische und hochvolumige Ausschreibungen und Beschaffungen - Weiterentwicklung eines HR Controlling und Nachhalten der Budgetziele für interne und externe FTEs - Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines Personalentwicklungsmodells (“Tech Career Model”)
- 2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2017 - Sep. 2020Engel & Völkers Technology GmbH
Teamlead Technology Finance
Teamleiter Technology Finance Ausgewählte Aufgabenbereiche: - Aufbau eines operativen Controllings mit dazugehörigem Management-Reporting - Aufbau eines HR-Controllings inkl. Einführung betriebsrelevanter KPIs - Fachliche und disziplinarische Leitung des Technology Finance Teams (3 Mitarbeiter)
Fachliche Führung für den Aufbau vom Corporate Real Estate Controlling Ausgewählte Aufgabenbereiche: • Konzeption und Umsetzung einer Finance-Struktur im Department Corporate Real Estate • Budgetseitige Aussteuerung aller Kostenstellen der Abteilung CRE (inkl. Planung von Projekten, lfd. Kosten und Investments) • Fachliche Leitung der Controlling- und Prozessmanagement-Teams (4 Mitarbeiter) • Inhouse-Berater für das Implementierungsprojekt einer Kostenlogik zur Anwendung der „total cost of ownership“
Finance Business Partner für die Departments "Corporate Real Estate" und "Indirect Procurement" Ausgewählte Aufgabenbereiche: • Zentraler Finance Controller im cross-funktionalen Real Estate Projekt „Zalando Campus“ • Finance Konzeption für die Integration eines zentralen Einkaufs (Indirect Procurement) und Betreuung des Managements bei der Umsetzung • Konzeption und Realisierung der Jahresplanung und Budget-Reviews von OPEX und CAPEX für die Fachbereiche Corporate Real Estate und Indirect Procurement
- 6 Monate, Mai 2013 - Okt. 2013
Praktikant/ Masterant in der Konzernorganisation
Deutsche Bahn AG
Einige ausgewählte Aufgabenbereiche waren: • Unterstützung des Projekts "Konzernregelwerksdatenbank (KRWD)" • Erstellen von Testdokumenten und Durchführen von Systemtests mit anschließender Fehlerpflege im Ticketsystem • Unterstützungen bei Qualitätssicherungsmaßnahmen auf dem Live-System • Vor- und Nachbereitung von internen und externen Schulungsterminen, Besprechungen und Workshops
- 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2011 - Aug. 2012
Nachhilfelehrer
Schülerhilfe
Nachhilfelehrer für die Fächer Mathematik und Wirtschaftslehre (BWL/VWL/Rechnungswesen etc.)
- 6 Monate, Sep. 2010 - Feb. 2011
Praktikant im Asset Management
ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG
Einige ausgewählte Aufgabenbereiche waren: • Erstellen von Langzeitplanungen und Prognoserechnungen • Erstellen von Soll-Ist-Abweichungsanalysen für Objektgesellschaften • Erstellen von Wirtschaftslichkeitsrechnungen für Ankaufsoptionen • Unterstützungen bei internen und externen Reportings • Unterstützung vom Pilotprojekt zur internen Leistungserfassung
- 3 Jahre, Aug. 2002 - Juli 2005
Auszubildender zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel
Borchers und Speer HGmbH
schulische Abschlußnote: 1,7 praktische Abschlußnote: 2
Ausbildung von Kambiz Hamidi
- 2 Jahre und 7 Monate, März 2012 - Sep. 2014
Business Management
Hochschule Bremen
Entrepreneurship & Business Development - Corporate Finance & Financial Services - Corporate Restructuring & Corporate Recovery Thesis „Change Management und die Einführung einer neuen Unternehmenskultur am Beispiel der Führungsstiländerung durch die Strategie DB 2020 bei der Deutschen Bahn AG“
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2008 - Feb. 2012
Management im Handel
Hochschule Bremen
Handelsmarketing - Handelscontrolling - Finanzwirtschaft - Personalmanagement und Qualifizierung Bachelor Thesis: „Der Einfluss der Kultur auf die weichen Entscheidungsfaktoren bei strategischen Managemententscheidungen – ein Vergleich deutscher und chinesischer Unternehmen"
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Persisch
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