Dr. Karl-Heinz Dieser

Verantwortung für strategische IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte für DB Cargo und DB InfraGO. Aufbau und Führung von Delivery- und DevOps-Teams sowie End-to-End-Steuerung von Software Design und Konzeption über Build und Cloud-Migration bis zum Betrieb geschäftskritischer Systeme. Product Owner für Großvorhaben mit Budget-, Stakeholder- und Kundenverantwortung. Schwerpunkte: Cloud, Automatisierung, digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Consulting und Vertragsverhandlungen.

Strategische Vertriebs- und Accountverantwortung im Personenverkehr der Deutschen Bahn. Steuerung von Neu- und Bestandsgeschäft sowie Verhandlung komplexer Mehrjahresverträge mit Ansprechpartnern von kritischer Infrastruktur. Verantwortung für große IT- und Digitalisierungsprojekte, einschließlich Kunden- und Stakeholdermanagement. Schwerpunkte: Business Development, Key Account Management, Vertragsmanagement, Global Sourcing sowie Rollout digitaler Transport- und Tracking-Lösungen.

Leitung strategischer IT-Transformations-, Infrastruktur- und Rolloutprojekte im Logistik- und Transportumfeld. Verantwortung für komplexe Vorhaben, internationale Rollouts sowie Global-Sourcing-Initiativen. Schwerpunkte: Automatisierung, Cloud-Migration, Modernisierung geschäftskritischer Systeme sowie digitale Buchungs-, Transport-Lösungen. Steuerung interdisziplinärer Teams und Partner sowie Verantwortung für Stakeholder-, Kunden-, Lieferanten-, Vertrags- und Risikomanagement.

Globale Verantwortung für Produktmanagement und Entwicklung digitaler Logistik- und E-Business-Lösungen mit Schwerpunkt Purchase Order Management. Konzeption, Weiterentwicklung, Migration und internationaler Rollout digitaler Plattformen sowie Integration globaler Key Accounts in die Schenker-Systemlandschaft. Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Automatisierung, Digitalisierung und Prozessqualität. Beratung internationaler Großkunden zu digitalen Lösungen.

Leitung internationaler IT-Produkt-, Plattform- und Rolloutprojekte für Transport-Management-Systeme, von Prozessanalyse und Konzeption über Implementierung und Migration bis zur weltweiten Inbetriebnahme. Erfolgreicher Rollout in 36 Ländern und über 240 Geschäftsstellen. Verantwortung für Softwareanpassungen, Digitalisierung logistischer Prozesse sowie Train-the-Trainer, Schulungen und Dokumentation. Steuerung internationaler Stakeholder und Standorte einschließlich Change- und Eskalationsmanagement.

Business Coaching, Change Management, Moderation

Transport-Logistik, Erstellung von Logistik Konzepten, SAP (R3 und BW/SEM)